رد شدن از محتوا
لوگو فرابگیر
قیمت نهایی : 0 تومان
خانه / تصمیم گیری چند معیاره / مثال روش کریتیک
حراج!
روش رژیم (REGIME) توسط هینلوپن و همکاران در سال ۱۹۸۳ ارائه شده است. این روش چیزی نیست جز یک تعمیم ترتیبی از روش های مقایسه دو به دو مانند تحلیل همخوانی. مراحل روش REGIME به شرح زیر بیان می شود
مرحله ۱: محاسبه تطابق Cil
مرحله ۲: ساخت ماتریس رژیم با مقایسه جفتی گزینه ها در جدول ارزیابی چند معیاره.
مرحله 3: یرای هر معیار gj یک شاخص Cil ، j برای هر جفت گزینه (ai ، al) می تواند تعریف شود
مرحله 4: ساخت یک ماتریس مقایسه دوتایی Vil که به صورت زیر تعریف شده است.
این ماتریس از عناصر برابر با ۱ یا -۱ و صفرها در مورب اصلی تشکیل شده است. رتبه بندی نهایی را می توان بر اساس ماتریس Vil بدست آورد. گزینه ای که دارای حداکثر تعداد عناصر مثبت باشد یعنی ۱+ در ماتریس Vil بهترین گزینه محسوب می شود.
مثال روش رژیم
آموزش روش REGIME
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن میباشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آنها بدست میآید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روشهای تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده میشود.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
اکسل روش ahp چند سطحی
اکسل روش کریتیک
مثال روش COCOSO
مثال روش Shannon Entropy
اکسل روش ahp گروهی
اکسل روش میرکا
مثال روش COPRAS
مثال روش SMART
اکسل روش IPA
اکسل فازی زدایی و دیفازی سازی
مثال روش Delphi
مثال روش SWARA
اکسل روش Taxonomy
اکسل مثال روش SAW
مثال روش DEMATEL
مثال روش VIKOR
اکسل روش الکتره 2
اکسل مثال روش TOPSIS
مثال روش EDAS
مثال روش WASPAS
اکسل روش پرموتاسیون یا جایگشت
بی مقیاس سازی
مثال روش ELECTRE
مثال روش اوامیکس
اکسل روش تحلیل پوششی داده ها
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
روش های وزن دهی
مثال روش GRA
مثال روش پرومته
اکسل روش تخصیص خطی
مثال روش ANP
مثال روش LINMAP
مثال روش تحلیل سلسله مراتبی
اکسل روش دنپ
مثال روش ARAS
مثال روش MABAC
مثال روش کوپر
اکسل روش رژیم
مثال روش BWM
مثال روش MOORA
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش مک بث
خدمات فرابگیر
انجام پروژه دیمتل و ANP
سفارش سریع از ایتا
انجام پروژه دیمتل و ANP ، انجام پروژه dematel ، انجام پروژه dematel فازی ، انجام پروژه توسط ANP رشته صنایع و مدیریت صدها کارشناس حرفه ای ما با قیمت مناسب انجام میشود برای انجام پروژه های دیمتل و ANP با شماره 09108391389 تماس بگیرید.
در مواقع فراوانی شاهدیم کاربران در پروژه های دیمتل و ANP خود مشکل دارند و به دنبال یک مکان مطمئن برای پروژه خود هستند.
متلب پروژه با تخصص بالا و تجربه 7 ساله آمادگی دارد انجام پروژه های دیمتل و ANP شما در تمامی مقاطع بر عهده گرفته و با بهترین کیفیت تحویل شما بدهد.
ما چه نوع پروژه های دیمتل و ANP رو میتوانیم انجام بدهیم ؟
انجام پروژه dematel
انجام پروژه دانشجویی دیمتل و ANP
انجام پروژه دیمتل فازی
انجام پروژه dematel فازی
هزینه انجام پروژه دیمتل و ANP
دیمتل و ANP چیست ؟
دیمتل و anp از مهم ترین روش های مورد استفاده در پروژه مدیریت و پروژه صنایع می باشد . این روش ترکیبی شامل دو رویکرد می باشند که هر کدام بیانگر یک مدل از روش حل می باشد. عموما روش های ترکیبی به صورتی استفاده می شوند که خروجی یک روش به عنوان ورودی روش بعد انتخاب می شود و از طرفی روشهای ترکیبی حل مساله را ساده تر می کنند. روش دیمتل و ANP نیز از این خصوصیت پیروی میکند یعنی خروجی دیمتل به نحوی به عنوان ورودی ANP استفاده می شود.
برای سفارش پروژه باید چه کار کنم ؟
برای سفارش انجام پروژه دیمتل و ANP باید سفارش خود را از طریق فرم ثبت سفارش ارسال کنید یا می توانید شما میتوانید با شماره تماس بگیرید
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
زمان پروژه چقدر می باشد ؟
انجام پروژه دیمتل و ANP در متلب پروژه طبق زمان خواسته شده مشتری تنظیم میشود ولی سعی میشود در کمترین زمان ممکن تحویل داده شود
کیفیت در پروژه به چه صورت خواهد بود ؟
کیفیت در انجام پروژه دیمتل و ANP از اصلی ترین اهداف گروه متلب پروژه می باشد بالاترین کیفیت در پروژه دیمتل و ANP همواره هدف متلب پروژه بوده است
چگونه از پروژه مطمئن شویم ؟
اطمینان از انجام پروژه دیمتل و ANP با توجه به کیفیت بالای سفارشات انجام شده در متلب پروژه مشخص می باشد متلب پروژه همواره مفتخر بوده اطمینان شما را توانسته فراهم کند
آزمایشگاه ارزیابی و آزمون تصمیم گیری (DEMATEL)
در روشهای تصمیم گیری چند معیاره، تکنیک های مختلفی وجود دارند دسته ای از آن ها هدفشان وزن دهی به معیارها می باشد مانند روش AHP و یا روش BWM که یک تکنیک جدید می باشد. دسته ای دیگر هدفشان رتبه بندی گزینه های مساله می باشد مانند روش تاپسیس. اما دسته سوم تکنیک هایی هستند که هدفشان ارزیابی عوامل از نظر تاثیرگذاری و تاثیرپذیری است که تکنیک دیمتل در زمره این روشها قرار می گیرد.
برای حل مسائل پیچیده جهانی ، روش DEMATEL در اواخر سال 1971 توسط گابوس و فونتلا استفاده شده است. روش DEMATEL برای ایجاد نقشه روابط شبکه ، روابط متقابل بین عوامل / معیارها را ایجاد می کند.
DEMATEL یک روش مفید برای تحلیل روابط علت و معلولی است ، جایی که می تواند معیارهای کمی را ارائه دهد و مدل ساختاری مرتبط را در نظر بگیرد. با این حال ، DEMATEL قادر به تعیین وزن معیارهای فردی نیست.
DEMATEL می تواند به طور مؤثر ساختار یک نقشه روابط را با روابط متقابل واضح بین زیر معیارها برای هر معیار بسازد. همچنین می توان از آن برای ایجاد نمودارهای علی استفاده کرد که بتوانند رابطه علی و معلولی زیر سیستمها را تجسم کنند (Büyüközkan و Çifçi، 2011). به گفته Gabus و Fontela در سال 1972 ، از DEMATEL می توان برای سنجش جنبه های کیفی و عوامل مرتبط با آنها که اغلب در مسائل اجتماعی و همچنین در سایر مسائل چالش برانگیز که شامل تکنیک های تعاملی انسان مدل است استفاده کرد. در ادبیات ، DEMATEL برای موضوعات مختلف ، از جمله برنامه ریزی صنعتی ، تصمیم گیری ، ارزیابی محیط زیست منطقه ای ، توسعه پایدار و سایر مسائل جهان اقتباس شده است.
در یک سیستم دارای وابستگی داخلی، تمام معیارهای سیستم ها دو به دو مشابه، مستقیم یا غیر مستقیم هستند. بنابراین، هر رابطه داخلی با یکی از معیارها روی سایر معیارها نیز تأثیر می گذارد. از این رو، پیدا کردن اولویت در عمل کار بسیار دشواری است. روش DEMATEL بر مبنای تئوری گراف، ما را قادر می سازد تا مسائل را بهتر برنامه ریزی و حل کنیم؛ به نحوی که ممکن است چندین معیار را در گروه علت معلول برای درک بهتر روابط علی، در جهت ترسیم نقشه روابط شبکه ای تقسیم کنیم. این روش شناسی ممکن است تائید کننده روابط متقابل میان متغیر معیارها و محدود کننده روابطی باشد که در یک روند توسعه ای و سیستماتیک ضروری هستند محصول نهائی فرآیند DEMATEL ارائه تصویری است که پاسخگو بر اساس آن فعالیتهای خود را سازمان می دهد.
جهت آشنایی با روش دیمتل از جمله کاربردها، اهداف و مراحل ویدیوی زیر را حتما ببینید.
در ادامه آموزش روش دیمتل (DEMATEL) قرار داده شده است. روش دیمتل از روشهای تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) میباشد که به بیان تاثیرپذیری و تاثیرگذاری معیارها بر یکدیگر و تعیین روابط بین معیارها می پردازد. این تکنیک توسط فونتلا و گابوس در سال سال 1971 ارائه شد. نکته مهمی که وجود دارد این است که این تکنیک رتبه بندی و یا اولویت بندی از معیارها ارائه نمی دهد و تنها معیارها را از نظر علت و معلولی مورد بررسی قرار می دهد.
گام های تکنیک دیمتل
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
1- تشکیل ماتریس ارتباط مستقیم (M): در این گام تاثیرگذاری معیارها دو به دو بر روی هم بررسی می شود. زمانیکه از دیگاه چندنفر استفاده میشود از میانگین حسابی نظرات استفاده میشود و M را تشکیل میدهیم. برای بررسی تاثیرگذاری معیارها بر روی هم از طیف کلامی جدول زیر استفاده می شود:
عبارت کلامی عدد متناظر
بدون تاثیر 0
تاثیرگذاری خیلی کم 1
تاثیرگذاری کم 2
تاثیرگذاری زیاد 3
تاثیرگذاری خیلی زیاد 4
۲- نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم: جهت نرمال سازی از رابطه N=k*M استفاده می شود که در این فرمول k به صورت زیر محاسبه میشود. ابتدا جمع تمامی سطرها و ستون‌ها محاسبه میشود. معکوس بزرگترین عدد سطر و ستون k را تشکیل میدهد.
نرمال سازی ماتریس دیمتل۳- محاسبه ماتریس ارتباط کامل: ماتریس ارتباطات کل از رابطه T=N×(I-N)-1 محاسبه می شود. در این رابطه I ماتریس یکه است.
۴- ایجاد نمودار علی:در این بخش جمع عناصر سطر و ستون ماتریس ارتباط کامل (T) را محاسبه می کنیم و به صورت زیر تحلیل می کنیم:
جمع عناصر هر سطر (D) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرگذاری آن عامل بر سایر عامل‌های سیستم است. (میزان تاثیر گذاری متغیرها). هر چه میزان این متغیر بیشتر باشد یعنی آن عامل تاثیر بیشتری دارد.
جمع عناصر ستون (R) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرپذری آن عامل از سایر عامل های سیستم است. (میزان تاثیرپذیری متغیرها)
بنابراین بردار افقی (D + R) میزان تاثیر و تاثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر هرچه مقدار D + R عاملی بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد.
بردار عمودی (D – R) قدرت تاثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. بطور کلی اگر D – R مثبت باشد، متغیر یک متغیر علت محسوب میشود و اگر منفی باشد، معلول محسوب میشود.
در نهایت یک دستگاه مختصات دکارتی ترسیم میشود. در این دستگاه محور طولی مقادیر D + R و محور عرضی براساس D – R میباشد. موقعیت هر عامل با نقطه‌ای به مختصات (D + R, D – R) در دستگاه معین میشود. به این ترتیب یک نمودار گرافیکی نیز بدست خواهد آمد.
نمودار علی تکنیک DEMATEL
همچنین برای تعیین روابط درونی بین عوامل، از ماتریس ارتباطات کل (T) مقدار آستانه میگیریم و سپس هر درایه ماتریس T از این مقدار آستانه کوچکتر بود عدد صفر و در غیر اینصورت عدد 1 قرار می دهیم. سلول هایی که عدد 1 گرفته اند نشان از ارتباط معیار سطر بر آن ستون دارند.
مثال روش دیمتل
گام اول: تشکیل ماتریس ارتباطات مستقیم
در این بخش به پیاده سازی روش دیمتل برای 12 معیار می پردازیم. بدین منظور ابتدا با استفاده از نظرات 3 نفر از خبرگان که بر اساس جدول 2 اخذ شده است ماتریس تاثیرات دیمتل را تشکیل می دهیم.
جدول 2- عبارات کلامی و اعداد متناظر روش دیمتل
نام مقدار
بدون تأثیر 0
تأثیر کم 1
تأثیر متوسط 2
تأثیر زیاد 3
تأثیر خیلی زیاد 4
سپس با استفاده از روش میانگین حسابی نظرات هر سه خبره را ادغام کرده و ماتریس ارتباطات مستقیم را تشکیل می دهیم که در جدول 3 آورده شده است.
جدول 3: ماتریس ارتباطات مستقیم دیمتل
ماتریس ارتباطات مستقیم دیمتل dematel
گام دوم: نرمال سازی ماتریس ارتباطات مستقیم
در این گام با استفاده از رابطه 1 و 2 ماتریس ارتباطات مستقیم را نرمال میکنیم برای نرمال سازی ابتدا مجموع سطر و ستون ماتریس جدول 3 را مشخص کرده و تک تک اعداد این جدول را بر بیشترین مقدار این مجموعات تقسیم می کنیم.
به عنوان مثال مجموع سطر و ستون و بیشترین مقدار عبارتند از:
جدول 4: مجموع سطر و ستون ماتریس ارتباطات مستقیم
مجموع سطر مجموع ستون
12.667 26.333
21.667 23.667
20.333 29.000
32.667 26.667
32.667 21.667
32.667 24.333
22.000 23.667
26.000 27.333
MAX= 32.667
همانطور که در جدول 4 مشاهده میشود بیشترین مقدار برابر با 32.667 است که باید تک تک درایههای جدول 3 بر این عدد تقسیم شوند تا ماتریس نرمال حاصل شود و در جدول 5 آورده شده است.
جدول 5: ماتریس نرمال دیمتل
ماتریس نرمال دیمتل dematel
گام سوم: محاسبه ماتریس ارتباطات کل (T)
در این گام با استفاده از رابطه 3 ماتریس ارتباطات کل را تشکیل می دهیم یعنی ابتدا ماتریس نرمال را از ماتریس واحد I کم می کنیم سپس آن را معکوس کرده و سپس ماتریس نرمال را در ماتریس معکوس شده ضرب می کنیم که حاصل ماتریس ارتباط کل (T) است که در جدول 6 آورده شده است.
جدول 6: ماتریس ارتباطات کل (T)
ماتریس ارتباطات کل دیمتل dematel
گام چهارم: تشکیل نمودار علی
در این گام مجموع سطر (D) و مجموع ستون (R) ماتریس ارتباطات کل را محاسبه کرده و سپس مقادیر D+R و D-R را ایجاد می کنیم سپس محور مختصات را با مقادیر (D+R,D-R) ایجاد میکنیم که در شکل 1 آورده شده است.
جدول 7: مقادیر D و R زیرمعیارها
D R D+R D-R
S11 1.700 3.506 5.206 -1.805
S12 2.799 3.157 5.956 -0.358
S13 2.742 3.806 6.548 -1.064
S21 4.357 3.550 7.908 0.807
S22 4.335 2.950 7.285 1.385
S23 4.394 3.298 7.692 1.096
S31 2.911 3.177 6.088 -0.265
S32 3.463 3.658 7.120 -0.195
S41 3.694 2.888 6.583 0.806
S42 3.338 2.853 6.191 0.485
S51 3.426 3.923 7.349 -0.497
S52 3.544 3.939 7.483 -0.395
بر اساس جدول 7، معیار معیار S23 دارای بیشترین مقدار D است پس تاثیرگذارترین عامل به حساب میآید. معیار S52 نیز دارای بیشترین مقدار R است پس تاثیرپذیرترین عامل است همچنین عامل S21 نیز دارای بیشترین مقدار D+R است پس بیشترین ارتباط را با دیگر عوامل سیستم را دارد.
برای تعیین روابط بین معیارها نیز از جدول 6 مقدار آستانه (میانگین) میگیریم که برابر با 0.283 میشود. سپس هر عددی از این مقدار آستانه بزرگتر بود مقدار 1 که نشان دهنده رابطه و هر عددی که کوچکتر از مقدار آستانه بود مقدار صفر یا عدم وجود رابطه میگیرید.
روابط درونی در دیمتل
تکنیک دیمتل عموما به صورت ترکیبی با روشهایی همچون ANP می آید. در این فیلم با ذکر یک مثال از روش دیمتل به توضیح و آموزش آن می پردازد. در ادامه فیلم نیز آموزش روشهای دیمتل در اکسل و دیمتل فازی در اکسل آورده شده است.
ی‌گیرد. از این روش برای شناسایی الگوی روابط میان یک دسته شاخص استفاده میشود.
واژه DEMATEL مخفف عبارت Decision Making Trial And Evaluation است. این روش توسط Fonetla و Gabus به سال ۱۹۷۱ ارائه شد. هدف تکنیک دیمتل شناسایی الگوی روابط علی میان یک دسته معیار است. این تکنیک شدت ارتباطات را به‌صورت امتیازدهی مورد بررسی قرار داده، بازخورها توأم با اهمیت آنها را تجسس نموده و روابط انتقال ناپذیر را می‌پذیرد.
کاربردهای روش دیمتل
کاربردهای روش دیمتل عبارتند از:
۱- در نظرگرفتن ارتباطات متقابل؛ مزیت این روش نسبت به تکنیک تحلیل شبکه ای، روشنی و شفافیت آن در انعکاس ارتباطات متقابل میان مجموع هی وسیعی از اجزاء میباشد. به طوری که متخصصان قادرند با تسلط بیشتری به بیان نظرات خود در رابطه با اثرات (جهت و شدت اثرات) میان عوامل بپردازند. ماتریس ماتریس ارتباطات داخلی می‌تواند به عنوان بخشی از سوپرماتریس اولیه در روش فرایند تحلیل شبکه استفاده شود.
۲- ساختاردهی به عوامل پیچیده در قالب گرو ههای علت و معلولی. این مورد یکی از مهمترین کارکردها و یکی از مهم ترین دلایل کاربرد فراوان آن در فرایندهای حل مسئله است. بدین صورت که با تقسیم بندی مجموعه ی وسیعی از عوامل پیچیده در قالب گروه‌های علت معلولی، تصمیم گیرنده را در شرایط مناسب تری از درک روابط قرار میدهد. این موضوع سبب شناخت بیشتری از جایگاه عوامل و نقشی که در جریان تاثیرگذاری متقابل دارند، میشود.
آموزش روش دیمتل DEMATEL
تشکیل ماتریس ارتباط مستقیم
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
برای شناسایی روابط N معیار ابتدا یک ماتریس N×N در تشکیل دهید. به این ماتریس یک ماتریس ارتباط مستقیم گویندو با X نمایش داده میشود. سپس از خبرگان بخواهید میزان تاثیر هر معیار را بر سایر معیارها با عددی از صفر تا ۴ مشخص کنند. زمانیکه از دیگاه چندنفر استفاده میشود از میانگین ساده نظرات استفاده میشود و X را تشکیل میدهیم. بحث آموزش تهیه پرسشنامه دیمتل (DEMATEL) رجوع کنید.
طیف پنج درجه دیمتل
طیف پنج درجه دیمتل (حبیبی و آفریدی، ۱۴۰۱ : ۱۵۴)
نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم
برای نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم از فرمول N = X/K یعنی رابطه دو در شکل زیر استفاده میشود. برای محاسبه k ابتدا جمع تمامی سطرها و ستون‌ها محاسبه میشود. بزرگترین عدد حاصل را با K نمایش می‌دهند. تمامی اعداد ماتریس ارتباط مستقیم بر K تقسیم میشود.
محاسبه ماتریس ارتباط کامل
برای محاسبه ماتریس ارتباط کامل ابتدا یک ماتریس یکه یا همانی تشکیل دهید. سپس از رابطه سه در شکل زیر استفاده کنید. ماتریس همانی را منهای ماتریس نرمال کنید. ماتریس حاصل را معکوس کنید. در نهایت ماتریس معکوس شده را در ماتریس نرمال ضرب ماتریسی کنید.
فرمول محاسبه تکنیک دیمتل
فرمول محاسبه تکنیک دیمتل
ترسیم شبکه روابط NRM
نقشه روابط شبکه Network Relation Map یا NRM روابط علی و معنادار میان متغیرهای مورد مطالعه را نشان میدهد. این نقشه براساس ماتریس ارتباط کامل طراحی میشود. جهت تعیین باید ارزش آستانه Threshold محاسبه شود. با این روش می‌توان از روابط جزئی صرف‌نظر کرده و شبکه روابط قابل اعتنا را ترسیم کرد. تنها روابطی که مقادیر آنها در ماتریس T از مقدار آستانه بزرگتر باشد در NRM نمایش داده خواهد شد. برای محاسبه مقدار آستانه روابط کافی است تا میانگین مقادیر ماتریس T محاسبه شود. بعد از آنکه شدت آستانه تعیین شد، تمامی مقادیر ماتریس T که کوچکتر از آستانه باشد صفر شده یعنی آن رابطه علی در نظر گرفته نمی‌شود.
ایجاد نمودار علی Causal Diagram
جمع عناصر هر سطر (D) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرگذاری آن عامل بر سایر عامل‌های سیستم است. (میزان تاثیر گذاری متغیرها)
جمع عناصر ستون (R) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرپذری آن عامل از سایر عامل‌های سیستم است. (میزان تاثیرپذیری متغیرها)
بنابراین بردار افقی (D + R) میزان تاثیر و تاثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر هرچه مقدار D + R عاملی بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد.
بردار عمودی (D – R) قدرت تاثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. بطور کلی اگر D – R مثبت باشد، متغیر یک متغیر علی محسوب میشود و اگر منفی باشد، معلول محسوب میشود.
ترسیم نمودار مختصات دکارتی تکنیک دیمتل
در نهایت یک دستگاه مختصات دکارتی ترسیم میشود. در این دستگاه محور طولی مقادیر D + R و محور عرضی براساس D – R میباشد. موقعیت هر عامل با نقطه‌ای به مختصات (D + R, D – R) در دستگاه معین میشود. به این ترتیب یک نمودار گرافیکی نیز بدست خواهد آمد.
دیاگرام تکنیک DEMATEL
نمودار مختصات دکارتی تکنیک DEMATEL
راهنمائی: محاسبه عملیات ماتریسی با اکسل
تابع MDETERM : برای یافتن دترمینان ماتریس
تـابع MINVERSE : برای یافتن معکوس ماتریس
تابع MMULT : برای یافتن حاصل ضرب دو ماتریس
محدوده‌ای به اندازه محدوده ماتریس اصلی انتخاب کرده و فرمول مورد نظر را مستقیم وارد کنید. سپس کلید ctrl+shift+enter را فشار دهید.
جزوه آموزشی کامل دیمتل DEMATEL
محتویات : آموزش کامل تکنیک دیمتل با مثال عددی بصورت فارسی همراه با فایل اکسل کدنویسی شده تکنیک دیمتل
اسلایدهای آموزش کامل تکنیک دیمتل
فایل PDF آموزش کامل تکنیک دیمتل با مثال عددی
فایل اکسل کدنویسی شده کامل تکنیک دیمتل
تشریح مثال حل شده در فایل اکسل
نمونه‌گیری و حجم نمونه روش دیمتل DEMATEL
برای محاسبه حجم نمونه در روش دیمتل مانند روشهای آماری فرمول کوکران یا جدول مورگان مصداق ندارد. جامعه مورد نظر در روشهای تصمیم‌گیری چندمعیاره خبرگان حوزه مورد مطالعه می‌باشند. پیش از هرچیز باید ملاک‌های خبرگی را تعریف کنید. برای این منظور معمولاً از میزان تحصیلات و سابقه‌کاری استفاده میشود. برای نمونه میتوانید بیان کنید در این پژوهش خبره فردی است که حداقل ده سال سابقه مدیریتی مرتبط و حداقل مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد داشته باشد.
به‌طور کلی حجم نمونه در روشهای تصمیم‌گیری چندمعیاره بین ۵ الی ۳۰ نفر پیشنهاد شده است. برای نمونه‌گیری نیز از روش نمونه‌گیری غیراحتمالی و هدفمند استفاده میشود. اگر خبرگان مورد بررسی در یک سازمان ویژه هستند با توجه به ملاک‌های خبرگی به صورت هدفمند به افراد واجد شرایط رجوع کنید. اگر نمونه مورد نظر پراکنده و در سطح یک صنعت است ا
فف Decision making trial and evaluation laboratory به عنوان یک تکنیک تصمیم گیری چند معیاره برای شناسایی اجزای زنجیره علت- معلولی یک سیستم پیچیده در نظر گرفته می شود. این روش به ارزیابی روابط متقابل بین عوامل و یافتن موارد حیاتی از طریق یک مدل ساختاری بصری می پردازد. روش DEMATEL توسط گابوس و فونتلا (۱۹۷۱)، معرفی شده است. روش DEMATEL برای ایجاد نقشه روابط شبکه، روابط متقابل بین عوامل / معیارها استفاده می شود. این روش معمولا در تحلیل شبکه ای ANP استفاده می شود. این تکنیک در نرم افزار EXCEL قابل انجام است.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در یک سیستم دارای وابستگی داخلی، تمام معیارهای سیستم ها دو به دو مشابه، مستقیم یا غیر مستقیم هستند. بنابراین، هر رابطه داخلی با یکی از معیارها روی سایر معیارها نیز تأثیر می گذارد. از این رو، پیدا کردن اولویت در عمل کار بسیار دشواری است. روش DEMATEL بر مبنای تئوری گراف، ما را قادر می سازد تا مسائل را بهتر برنامه ریزی و حل کنیم. به نحوی که ممکن است چندین معیار را در گروه علت معلول برای درک بهتر روابط علی، در جهت ترسیم نقشه روابط شبکه ای تقسیم کنیم. محصول نهائی فرآیند DEMATEL ارائه تصویری است که پاسخگویی بر اساس آن فعالیتهای خود را سازمان می دهد.
مراحل روش DEMATEL
این روش دارای ۴ مرحله است. این مراحل عبارتند از:
۱- تشکیل ماتریس ارتباط مستقیم
۲-نرمال سازی ماتریس ارتباط مستقیم
۳-محاسبه ماتریس ارتباط کامل
۴-ایجاد نمودار علی
آموزش روش DEMATEL
گام اول تشکیل ماتریس ارتباط مستقیم است. در این گام تاثیرگذاری معیارها دو به دو بر روی هم بررسی می شود. زمانیکه از دیگاه چندنفر استفاده میشود از میانگین حسابی نظرات استفاده میشود. طیف پرسشنامه در شکل مشخص شده است.
طیف پرسشنامه دیمتل
طیف پرسشنامه دیمتل
ماتریس ارتباط مستقیم روش دیمتل
ماتریس ارتباط مستقیم روش دیمتل
گام دوم نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم است. جهت نرمال سازی از رابطهD=m* A استفاده می شود که در این فرمول k به صورت زیر محاسبه میشود. ابتدا جمع تمامی سطرها و ستون‌ها محاسبه میشود. معکوس بزرگترین عدد سطر و ستون k را تشکیل میدهد.
نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم روش دیمتل
نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم روش دیمتل
گام سوم محاسبه ماتریس ارتباط کامل است. ماتریس ارتباطات کل از رابطه T=D×(I-D)-۱ محاسبه می شود. در این رابطه I ماتریس یکه است.
محاسبه ماتریس ارتباط کامل روش دیمتل
محاسبه ماتریس ارتباط کامل روش DEMATEL
گام چهارم ایجاد نمودار علی است. در این بخش جمع عناصر سطر و ستون ماتریس ارتباط کامل (T) را محاسبه می کنیم و به صورت زیر تحلیل می کنیم:
-جمع عناصر هر سطر (D) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرگذاری آن عامل بر سایر عامل‌های سیستم است. (میزان تاثیر گذاری متغیرها). هر چه میزان این متغیر بیشتر باشد یعنی آن عامل تاثیر بیشتری دارد.
-جمع عناصر ستون (R) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرپذری آن عامل از سایر عامل های سیستم در روش DEMATEL است. (میزان تاثیرپذیری متغیرها)
-بنابراین بردار افقی (D + R) میزان تاثیر و تاثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر هرچه مقدار D + R عاملی بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد.
-بردار عمودی (D – R) قدرت تاثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. بطور کلی اگر D – R مثبت باشد، متغیر یک متغیر علت محسوب میشود و اگر منفی باشد، معلول محسوب میشود.
در نهایت یک دستگاه مختصات دکارتی ترسیم میشود. در این دستگاه محور طولی مقادیر D + R و محور عرضی براساس D – R میباشد. موقعیت هر عامل با نقطه‌ای به مختصات (D + R, D – R) در دستگاه معین میشود. به این ترتیب یک نمودار گرافیکی با استفاده از روش DEMATEL نیز بدست می آید.
روش DEMATEL فازی
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
روش فازی DEMATEL برای حل مسئله در یک محیط فازی توسعه داده شده است که در آن معیارها و وزن ها می توانند مجموعه های فازی باشند. اعداد فازی مثلثی برای رسیدگی به مقادیر عددی نادقیق استفاده می شوند. فازی DEMATELبر اساس شایستگی فازی جمع آوری شده است که نشان دهنده فاصله یک جایگزین برای راه حل ایده آل است. عملیات و روش های فازی برای رتبه بندی اعداد فازی در توسعه الگوریتم DEMATEL فازی استفاده می شود.
روش دیمتل( Decision Making Trial And Evaluation) یکی از انواع روش های تصمیم گیری گروهی بر اساس مقایسه های زوجی و قضاوت کارشناسان است، که در بین سال های ۱۹۷۶ تا ۱۹۷۱ میلادی، توسط Gabus و Fonetla برای مطالعه و حل مسائل پیچیده و در هم تنیده جهان ارائه شد و در اهداف استراتژیک و عینی از مسائل جهانی، به منظور دسترسی به راه حل های مناسب مد نظر قرار گرفت.
این محصول شامل فایل اکسلی است که روش را به طور کامل توضیح می دهد.
فیلم آموزشی روش DEMATEL
فایل اکسل به صورت کامل فرموله می باشد.
امکان تغییر معیارها و شاخص ها و اعداد برای محاسبه مجدد ممکن است.
این فایل قابلیت گسترش و تغییر ساختار را دارا می باشد.
مثال روش دیمتل عدد
افزودن به علاقه مندی
دسته: تصمیم گیری چند معیاره
توضیحات نظرات (0)
توضیحات
مثال روش دیمتل
روش دیمتل( Decision Making Trial And Evaluation) یکی از انواع روش های تصمیم گیری گروهی بر اساس مقایسه های زوجی و قضاوت کارشناسان است.
در بین سال های ۱۹۷۶ تا ۱۹۷۱ میلادی، توسط Gabus و Fonetla برای مطالعه و حل مسائل پیچیده و در هم تنیده جهان ارائه شد و در اهداف استراتژیک و عینی از مسائل جهانی، به منظور دسترسی به راه حل های مناسب مد نظر قرار گرفت.
مثال روش دیمتل
این روش بر مبنای دیاگراف ها (گراف جهت دار) بنا نهاده شده که با بهره مندی از قضاوت کارشناسان در شناسایی عوامل موجود در یک سیستم و با بکارگیری اصول نظریه گرافها، به استخراج روابط تاثیرگذار یا تاثیرپذیر( روابط علی و معلولی، متقابل) عناصر پرداخته و ساختاری سلسله مراتبی و نظام مند ازآنها ارائه می دهد. به طوریکه شدت اثر روابط مذکور را به صورت امتیاز عددی معین می کند.
روش دیمتل یک رتبه بندی از آلترناتیوها را به ما نمی دهد بلکه برای تعیین میزان اثرگذاری و اثرپذیری معیارهای یک سیستم (که در ادبیات روش به آن عامل گفته می شود) کاربرد دارد. این روش اغلب بصورت مستقل عمل نمی کند بلکه به عنوان زیر روشی از روشهای دیگر خصوصا ANP است.
آموزش روش دیمتل
مثال روش دیمتل
تصمیم گیری چند معیاره
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن میباشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آنها بدست میآید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روشهای تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده میشود.
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
اکسل روش ahp چند سطحی
اکسل روش کریتیک
مثال روش COCOSO
مثال روش Shannon Entropy
اکسل روش ahp گروهی
اکسل روش میرکا
مثال روش COPRAS
مثال روش SMART
اکسل روش IPA
اکسل فازی زدایی و دیفازی سازی
مثال روش Delphi
مثال روش SWARA
اکسل روش Taxonomy
اکسل مثال روش SAW
مثال روش DEMATEL
مثال روش VIKOR
اکسل روش الکتره 2
اکسل مثال روش TOPSIS
مثال روش EDAS
مثال روش WASPAS
اکسل روش پرموتاسیون یا جایگشت
بی مقیاس سازی
مثال روش ELECTRE
مثال روش اوامیکس
اکسل روش تحلیل پوششی داده ها
روش های وزن دهی
مثال روش GRA
مثال روش پرومته
اکسل روش تخصیص خطی
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش ANP
مثال روش LINMAP
مثال روش تحلیل سلسله مراتبی
اکسل روش دنپ
مثال روش ARAS
مثال روش MABAC
مثال روش کوپر
اکسل روش رژیم
مثال روش BWM
مثال روش MOORA
مثال روش مک بث
کنیک دیمتل فازی
اگرچه روش های کمی سنتی راه حل های دقیقی را ارائه می دهند، اما به دلیل پیچیدگی های ناشی از عوامل انسانی برای حل مسائل دنیای واقعی مفید نیستند. بنابراین ، مفاهیم نظریه مجموعه فازی توسط زاده معرفی شده اند. در برنامه های دنیای واقعی ، مسائل تصمیم گیری باید تحت عدم اطمینان انجام شوند زیرا اهداف ، محدودیت ها و اقدامات مبهم هستند.
روش DEMATEL روشی شناخته شده و جامع برای به دست آوردن یک مدل ساختاری است که روابط متقابل بین عوامل پیچیده دنیای واقعی را فراهم می کند. روش DEMATEL از سایر تکنیک ها مانند فرآیند تحلیلی سلسله مراتبی (AHP) برتر است زیرا این امر وابستگی متقابل بین عوامل یک سیستم از طریق نمودار علی است که در تکنیک های سنتی نادیده گرفته شده است.
روش دیمتل فازی به بررسی روابط بین معیارها و زیرمعیارها می پردازد و توسط ماتریس ارتباط کل معیارهای تاثیرگذار و تاثیرپذیر (یا به عبارتی دیگر معیارهای علی و معلول) را مشخص می سازد. این روش از روشهای تصمیم گیری چند شاخصه می باشد. همان طور که از نام این روش پیداست تمامی محاسبات در محیط فازی صورت می گیرد.
در ویدیوی زیر توضیحات روش دیمتل فازی و همچنین منطق فازی بیان شده است پیشنهاد می شود حتما این ویدیو را قبل از خواندن ادامه متن ببینید.
گام های روش دیمتل فازی
علم مدیریت فازی، به کار گیری علم مدیریت کلاسیک در محیط فازی است. در علم مدیریت کلاسیک، با استفاده از شیوه های عقلائی و سیستماتیک به تحلیل مسائل مدیریتی پرداخته می شود. از این رو، علم مدیریت فازی، ضمن ایجاد انعطاف پذیری در مدل، داده هائی نظیر دانش، تجربه و قضاوت انسانی را در مدل وارد کرده و پاسخ های کاملا کاربردی را ارائه می دهد. امروزه، رویکرد فازی در اغلب روشهای تصمیم گیری وارد شده و ترکیبی از رویکرد فازی و روشهای تصمیم گیری در حال گسترش است. در این روش، از اعداد فازی برای بیان ارزش استفاده شده و در پایان، مدل فازی زدائی می گردد.
DEMATEL می تواند تعداد معیارهای ارزیابی اثربخشی فاکتورها را به طور همزمان کاهش دهد. شرکت ها می توانند براساس نقشه دیاگراف (گراف جهت دار) اثر، اثر بخشی عوامل خاص را بهبود بخشند. روش DEMATEL رابطه بین عوامل علی و معلولی را به یک مدل ساختاری هوشمند سیستم تبدیل می کند.
این تکنیک بر مبنای دیاگراف‌ها (گراف جهت‌دار) بنا نهاده شده که با بهره‌مندی از قضاوت کارشناسان در شناسایی عوامل موجود در یک سیستم و با به‌کارگیری اصول نظریه گرافها، به استخراج روابط تأثیرگذار یا تأثیرپذیر( روابط علی و معلولی، متقابل) عناصر پرداخته و ساختاری سلسله‌مراتبی و نظام‌مند از آنها ارائه میدهد.
? لین و وو (2008) گام های زیر را برای انجام روش دیمتل فازی ارائه دادند:
✅ گام اول: تشکیل گروه خبرگان به منظور جمع آوری دانش گروهی آنها برای حل مسئله
✅ گام دوم: تعیین معیارهای مورد ارزیابی و همچنین طراحی مقیاسهای زبانی: در این گام با استفاده از نظرات خبرگان عوامل و شاخصهای پژوهش شناسایی می شوند.
معیارهای مورد ارزیابی با توجه به حوزه های مورد بررسی انتخاب خواهند شد. مقیاس های زبانی مورد استفاده در این روش و مقادیر متناظر با آنها در جدول 1 آمده است. اعداد فازی مورد استفاده در این پژوهش از نوع فازی مثلثی هستند. همانطور که مشاهده می شود این طیف نیز همانند طیف روش دیمتل می باشد با این تفاوت که از اعداد فازی استفاده شده است.
جدول 1: عبارات زبانی مورد استفاده و اعداد فازی متناظر
عبارات زبانی معادل قطعی اعداد فازی مثلثی
بدون تاثیر (No) 0 (0.25, 0, 0)
تاثیر خیلی کم (VL) 1 (0.5, 0.25, 0)
تاثیر کم (L) 2 (0.75, 0.5, 0.25)
تاثیر زیاد (H) 3 (1, 0.75, 0.5)
تاثیر خیلی زیاد (VH) 4 (1, 1, 0.75)
✅ گام سوم: ایجاد ماتریس فازی ارتباط مستقیم اولیه با جمع آوری نظرات خبرگان.
برای اندازه گیری روابط بین معیارها باید آنها را در یک ماتریس مربعی قرار داده و از خبرگان بخواهیم آنها را به صورت زوجی و بر اساس میزان تاثیرشان بر یکدیگر با هم مقایسه کنند. در این نظرسنجی، خبرگان نظرات خود را بر اساس جدول 1 بیان خواهند کرد. با فرض اینکه به تعداد n معیار و p خبره داشته باشیم؛ p ماتریس فازی داریم، که هر یک متناظر با نظرات یک خبره همراه با اعداد فازی مثلثی به عنوان عناصر آن خواهند بود.
✅ گام چهارم: نرمال سازی ماتریس فازی ارتباط مستقیم.
بدین منظور، از تبدیل مقیاس خطی به عنوان فرمول نرمال سازی برای تبدیل مقیاسهای معیارها به معیارهای قابل مقایسه استفاده می شود.
نرمال سازی دیمتل فازی
✅ گام پنجم: محاسبه ماتریس فازی ارتباط کل. در این گام ابتدا معکوس ماتریس نرمال را محاسبه نموده و سپس آن را از ماتریس I کم میکنیم و در انتها ماتریس نرمال را در ماتریس حاصل ضرب میکنیم.
ماتریس دیمتل فازی
✅ گام ششم: ایجاد و تجزیه و تحلیل نمودار علی.
بدین منظور، ابتدا جمع عناصر هر سطر (Di) و جمع عناصر هر ستون (Ri) از ماتریس فازی را محاسبه میکنیم. جمع عناصر هر سطر (D) برای هر عامل نشانگر میزان تأثیرگذاری آن عامل بر سایر عامل‌های سیستم است. جمع عناصر ستون (R) برای هر عامل نشانگر میزان تأثیرپذری آن عامل از سایر عامل های سیستم است.
سپس به راحتی مقادیر D+R و D-R را به دست میآوریم. برای ترسیم نمودار علی باید مانند روش دیمتل قطعی، این دو مقدار را غیر فازی کنیم. در اینجا برای غیرفازی سازی این دو مقدار از روش CFCS استفاده می کنیم. بنابراین بردار افقی (D + R) میزان تأثیر و تأثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر هرچه مقدار D + R عاملی بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد.
بردار عمودی (D – R) قدرت تأثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. به‌طور کلی اگر D – R مثبت باشد، متغیر یک متغیر علی محسوب میشود و اگر منفی باشد، معلول محسوب میشود
بعد از غیر فعالسازی اعداد، یک دستگاه مختصات دکارتی ترسیم میشود. در این دستگاه، محور طولی مقادیر D+R را نشان داده و D-R محور عرضی می باشد.
بنابراین:
بردار افقی در دستگاه مختصات، میزان تاثیر و تاثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر، هر چه این مقدار برای یک عامل بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد.
بردار عمودی دستگاه مختصات، قدرت تاثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. به طور کلی اگر این مقدار برای یک عامل مثبت باشد، یک متغیر علی محسوب شده و اگر منفی باشد، یک متغیر معلول محسوب میشود.
مثال روش دیمتل فازی
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در این بخش قصد داریم روش دیمتل فازی را برای 4 معیار پیاده سازی کنیم.
گام اول: تشکیل ماتریس ارتباط مستقیم ادغام شده
در این گام با استفاده از رابطه 1 نظرات پاسخ دهندگان را ادغام میکنیم. ادغام سازی از طریق روش میانگین حسابی اجرا می شود. برای گرفتن میانگین از اعداد فازی کافیت چند عدد فازی را به تفکیک درایه با هم میانگین حسابی بگیریم. نتایج در جدول 3 آورده شده است.
جدول3: ماتریس ارتباط مستقم معیارها
ماتریس ارتباطات مستقیم روش دیمتل فازی fuzzy dematel
گام دوم: نرمال کردن ماتریس ارتباط مستقیم
در این گام با استفاده از رابطه 2 و 3 ماتریس ارتباط مستقیم را نرمال میکنیم که نتیجه در جدول 4 آورده شده است.
جدول4: ماتریس نرمال شده ارتباط مستقیم معیارها
ماتریس نرمال روش دیمتل فازی fuzzy dematel
گام سوم: تشکیل ماتریس ارتباطات کامل (T)
در این گام با استفاده از روابط 5 و 6 و 7 ماتریس ارتباطات کامل (T) را تشکیل میدهیم. که در جدول جدول 5 آورده شده است.
جدول 5: ماتریس ارتباطات کامل معیارها
ماتریس ارتباطات کل روش دیمتل فازی fuzzy dematel
گام چهارم: ایجاد و تجزیه و تحلیل نمودار علی
در این گام جمع سطر (D) و جمع ستون (R) ماتریس ارتباطات کامل (جدول 5) را بدست میآوریم. و سپس مقدار D+R و D-R را محاسبه میکنیم. در این فاز جهت دیفازی کردن مقادیر از روابط مخصول دیفازی استفاده می شود. نتایج در جدول 6 آورده شده است.
جدول 6: جدول مقادیر D وR معیارها
علت و معلول بودن معیارها روش دیمتل فازی fuzzy dematel
در جدول 6 جمع عناصر هر سطر (D) نشانگر میزان تاثیرگذاری آن عامل بر سایر عامل‌های سیستم است. براین اساس معیار (C3) از بیشترین تاثیرگذاری برخورداری است.
جمع عناصر ستون (R) برای هر عامل نشانگر میزان تاثیرپذری آن عامل از سایر عامل های سیستم است. براین اساس معیار (C2) از میزان تاثیرپذیری بسیار زیادی برخوردار است.
بردار افقی (D+R)، میزان تاثیر و تاثر عامل مورد نظر در سیستم است. به عبارت دیگر هرچه مقدار D+R عاملی بیشتر باشد، آن عامل تعامل بیشتری با سایر عوامل سیستم دارد. براین اساس معیار (C3) بیشترین تعامل را با دیگر عوامل مورد مطالعه دارند.
بردار عمودی (D-R)، قدرت تاثیرگذاری هر عامل را نشان میدهد. بطور کلی اگر D-R مثبت باشد، متغیر یک متغیر علت محسوب میشود و اگر منفی باشد، معلول محسوب میشود. در این معیار د (C3) و (C4) متغیر علت بوده و (C1) و (C2) معلول هستند.
مثال دیمتل فازی fuzzy dematel
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در پایین فیلم آموزش روش دیمتل فازی به همراه پ
روش ANP بر پایه DEMATEL یا همان دنپ از روش های بسیار پرکاربرد در زمینه; تصمیم گیری چند معیاره می باشد. بسیاری از روش های تصمیم گیری چند معیاره روابط بین معیارها را در نظر نمی گیرند.
بنابراین ، معیارها با ساختار سلسله مراتبی و خطی فرض می شوند. در دنیای واقعی ، روابط بین معیارهای مسائل تصمیم گیری می تواند ساختار شبکه ای داشته باشد ;و در این حالت نمی توان مشکل را با روش های خطی مانند AHP ، TOPSIS ، VIKOR و غیره تجزیه و تحلیل کرد.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
این محصول شامل:
فیلم آموزش روش DANP
فایل اکسل به صورت کامل فرموله می باشد.
امکان تغییر معیارها و شاخص ها و اعداد برای محاسبه مجدد ممکن است.
این فایل قابلیت گسترش و تغییر ساختار را دارا می باشد.
مثال روش دنپ عدد
افزودن به علاقه مندی
دسته: تصمیم گیری چند معیاره
توضیحات نظرات (0)
توضیحات
روش ANP بر پایه DEMATEL یا همان دنپ از روش های بسیار پرکاربرد در زمینه; تصمیم گیری چند معیاره می باشد. بسیاری از روش های تصمیم گیری چند معیاره روابط بین معیارها را در نظر نمی گیرند.
بنابراین ، معیارها با ساختار سلسله مراتبی و خطی فرض می شوند. در دنیای واقعی ، روابط بین معیارهای مسائل تصمیم گیری می تواند ساختار شبکه ای داشته باشد ;و در این حالت نمی توان مشکل را با روش های خطی مانند AHP ، TOPSIS ، VIKOR و غیره تجزیه و تحلیل کرد.
ساعتی (۱۹۹۶) برای آزادسازی این محدودیت از روش های خطی ، روش فرآیند تحلیلی شبکه را توسعه داد.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در سلسله مراتب کنترل روش ANP اصلی ، به عبارت دیگر نقشه ارتباط شبکه به طور فرضی نشان داده شده و ابرماتریس بدون وزن با مقایسه دو به دو برای محاسبه وزن اهمیت ابعاد / معیارها تولید می شود.
مثال روش دنپ
در روش دینپ (ANP برپایه DEMATEL) ، ساختار شبکه و وزن ابعاد با روش DEMATEL تعیین می شود و ;از ماتریس تأثیر کل روش DEMATEL برای تشکیل ابرماتریس بدون وزن برای روش ANP استفاده می شود. در سالهای اخیر از DANP به طور گسترده ای در بسیاری از مناطق استفاده می شود.
آموزش روش DANP
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن میباشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آنها بدست میآید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روشهای تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده میشود.
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
اکسل روش ahp چند سطحی
اکسل روش کریتیک
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش COCOSO
مثال روش Shannon Entropy
اکسل روش ahp گروهی
اکسل روش میرکا
مثال روش COPRAS
مثال روش SMART
اکسل روش IPA
اکسل فازی زدایی و دیفازی سازی
مثال روش Delphi
مثال روش SWARA
اکسل روش Taxonomy
اکسل مثال روش SAW
مثال روش DEMATEL
مثال روش VIKOR
اکسل روش الکتره 2
اکسل مثال روش TOPSIS
مثال روش EDAS
مثال روش WASPAS
اکسل روش پرموتاسیون یا جایگشت
بی مقیاس سازی
مثال روش ELECTRE
مثال روش اوامیکس
اکسل روش تحلیل پوششی داده ها
روش های وزن دهی
مثال روش GRA
مثال روش پرومته
اکسل روش تخصیص خطی
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش ANP
مثال روش LINMAP
مثال روش تحلیل سلسله مراتبی
اکسل روش دنپ
مثال روش ARAS
مثال روش MABAC
مثال روش کوپر
اکسل روش رژیم
مثال روش BWM
مثال روش MOORA
مثال روش مک بث
فهرست [نمایش]
این مثال از مقاله A Hybrid MCDM Model for Improving GIS-Based Solar Farms Site Selection استخراج شده است.
از روش DEMATEL برای بررسی مشکلات وابستگی متقابل و بازخورد در بین ده معیار این بررسی ادبیات استفاده می شود. پس از آن ، ساختار مطالعه شبکه نفوذ در شکل زیر نمایش داده می شود.
مثال روش DANPمثال روش DANP
گام اول
ماتریس تأثیر A در ابتدا نمایش داده می شود (جدول 1).
ماتریس A روش DANPماتریس A روش DANP
گام دوم
ماتریس تأثیر نرمال G که در جدول 2 نشان داده شده است
ماتریس G مثال روش DANPماتریس G مثال روش DANP
گام سوم
کل ماتریس تأثیر T نشان داده شده در جدول 3 محاسبه می شود.
ماتریس T مثال روش DANPماتریس T مثال روش DANP
گام چهارم
INRM روابط متقابل تأثیرگذار برای سایت مزارع خورشیدی در نهایت توسط بردار r و بردار d ساخته می شود (جدول 4) مشتق شده از ماتریس تأثیر کل T.
ماترس R D روش DANPماترس R D روش DANP
گام پنجم
از DANP برای دستیابی به سطح وزن تأثیرگذار ده معیار برای انتخاب سایت مزارع خورشیدی نشان داده شده در جداول 5 ، 6 و 7 بر اساس ساخت شبکه نفوذ از DEMATEL ، از DANP استفاده شده است.
سوپرماتریس بودن وزن روش DANP
سوپرماتریس بودن وزن روش DANP
یافته های تجربی نشان می دهد که متخصصان توجه بیشتری به تابش خورشید (9
تکنیک تخصیص خطی (Linear Assignment Method) از روشهای تصمیم گیری چند معیاره است که توسط هانگ در سال 1983 ارائه شد و سپس توسط آکگول در سال 1993 توسعه داده شد.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
هدف این تکنیک رتبه بندی گزینه های پژوهش است در این روش یک مساله تصمیم گیری چند شاخصه; را در قالب مدل برنامه ریزی خطی فرموله می کنیم.
این روش با استفاد از یک رتبه بندی ساده برای گزینه ها باعث می شود که از محاسبات پیچیده ;و وقت گیر خودداری شود. همچنین در این روش نیازی به نرمال سازی و یا یکسان سازی مقیاس ها نیست; و معیارها می توانند از هر مقیاسی باشد.
روش تخصیص خطی همچنین در زمره روشهای جبرانی قرار می گیرد;در مقایسه با سایر روشهای تصمیم گیری چندشاخصه و از جمله نقاط قوت و حائز اهمیت روش تخصیص خطی; این است که این روش از جمله فنون ترکیبی (سخت و نرم) محسوب می شود; فنون تصمیم گیری سخت به فنونی اطلاق می شود که تعریف مدل بر اساس دستگاه معادلات ریاضی انجام گیرد.
فنون تصمیم گیری نرم
فنون تصمیم گیری نرم فنونی هستند که در آن مدل بر مبنای یک جدول توافقی بیان می شود; لذا فنون تصمیم گیری ترکیبی از ترکیب فنون سخت و فنون نرم شکل می گیرند; به این معنی که این فنون ظاهراً از منطق فنون نرم پیروی می کنند ;و بر اساس جدول توافقی تعریف می شود ولی در عمل و فرایند حل; از دستگاه معادلات ریاضی بهره می گیرند لذا نقاط قوت فنون نرم و سخت را دارا هستند.
در روش تخصـــیص خطـــی، گزینـــه هـــای مســـئلة تصمیم گیـری چنـدمعیاره بـر مبنـای عملکـرد; هـر گزینـه برحسب هریک از معیارها رتبه بنـدی مـی شـود و درنهایـت رتبه بندی نهایی گزینه ها; از طریق فراینـد جبرانـی خطـی برای ترکیب و تعامل معیارها به دسـت مـی آیـد.
در فراینـد جبران خطی فقـط داده هـای اُردینـال بـه عنـوان داده هـای ورودی استفاده می شوند بنابراین، به تبدیل داده های کیفی به کمی یا نرمال سازی داده ها نیازی نیست.
گام های روش تخصیص خطی
در اولین گام باید ماتریس تصمیم این روش را تشکیل داد ماتریس تصمیم ;روش تخصیص خطی یک ماتریس معیار گزینه است ;یعنی ماتریسی که ستون های آن را معیارها و سطرهای آن را گزینه های پژوهش تشکیل می دهد.
همچنین باید وزن معیارها را نیز با استفاده از روش های دیگر محاسبه کرد; و وارد این تکنیک نمود. فرض کنید وزن معیارها به ترتیب 0.1 و 0.4 و 0.5 باشد.
روش تخصیص خطیروش تخصیص خطی
در گام بعد فراوانی رتبه هر گزینه را مشخص می کنیم:
روش LAMروش LAM
سپس بر اساس فراوانی اوزان معادل قرار می گیرد
تکنیک تخصیص خطیتکنیک تخصیص خطی
در این گام با استفاده از مدل برنامه ریزی خطی و حل آن رتبه بندی گزینه ها حاصل می شود. به مدل زیر برنامه ریزی صفر و یک گفته می شود;زیر جواب های این مدل تنها اعداد صفر و یک هستند که نشانه تخصیص یا عدم تخصیص هستند.
معادله روش تخصیص خطیمعادله روش تخصیص خطی
مثال روش تخصیص خطی (LAM)
به عنوان مثال انتخاب یک سیستم رایانه ای از بین سه سیستم موجود را در نظر می گیریم. وزن ها با توجه به روش آنتروپی شانون به دست آمده اند. W= (0.284, 0.178, 0.717, 0.246, 0.2203)
مثال روش LAMمثال روش LAM
مرحله 1:
ماتریس تشکیل دهید که سطر های آن بیانگر رتبه ها و ستون های آن بیانگر شاخص ها باشد. با توجه به رتبه هر گزینه در هر شاخص، مولفه های ماتریس را با Ai پر کنید. این مرحله رتبه بندی گزینه ها نامیده می شود.
الگوریتم تکنیک تخصیص خطی LAMالگوریتم تکنیک تخصیص خطی LAM
مرحله 2:
ماتریس rm×m را با توجه به بردار مفروض w استخراج کنید. عناصر این ماتریس که سطر های آن گزینه و ستون های آن رتبه می باشد، از مجموع وزن هایی به دست می آید که آن گزینه با توجه به آن شاخص حاصل کرده است. در مثال بیان شده ماتریس ϒ که یک ماتریس 3×3 است عبارت است از:
رتبه گزینه تکنیک تخصیص خطیرتبه گزینه تکنیک تخصیص خطی
به عنوان نمونه 1و1وϒ از مجموع وزن شاخص هایی به دست می آید که گزینه A1 از نظر آن شاخص ها رتبه اول را کسب کرده باشد. گزینه A1 تنها از نظر شاخص چهارم، رتبه اول را کسب کرده و میزان آن برابر است با:
1و1وϒ=W4=0.246
و همچنین برای 3و1وϒ داریم:
3و1وϒ =W1+W2+W3+W5=0.285+0.0717+0.2203=0.754
مرحله 3:
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
بر اساس ماتریس به دست آمده از مرحله 2، جواب بهینه را استخراج کنید. این ماتریس به کمک هر یک از روش های حمل و نقل یا برنامه ریزی صفر و یک قابل استخراج است. در مدل ما جواب بهینه مشخص است.
مدل برنامه ریزی خطی تخصیص خطیمدل برنامه ریزی خطی تخصیص خطی
پس از حل مدل رتبه بندی گزینه ها به صورت A3>A2>A1 خواهد بود.
روشهای تصمیم گیری چند معیاره به منظور انتخاب گزینه برتر استفاده می گردند و شامل مسائلی است که تعداد گزینه ها از قبل مشخص شده و تصمیم گیرنده باید با توجه به شاخصها، این گزینه ها را اولویت بندی می کند. این روش به صورت یک ماتریس M*N که به ماتریس تصمیم مرسوم است فرموله می گردد. سطرهای این ماتریس نشان دهنده m گزینه و ستون های آن نشان دهنده n شاخص هستند که برای سنجش مطلوبیت هر گزینه به کار می روند. و عناصر این ماتریس بیانگر مقادیر گزینه ها در مقابل شاخص ها می باشند. یکی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره روش تخصیص خطی است که در ادامه به آن می پردازیم.
روش تخصیص خطی
تکنیک تخصیص خطی (Linear Assignment Method) از روشهای تصمیم گیری چند معیاره است که توسط هانگ در سال 1983 ارائه شد و سپس توسط آکگول در سال 1993 توسعه داده شد. هدف این تکنیک رتبه بندی گزینه های پژوهش است در این روش یک مساله تصمیم گیری چند شاخصه را در قالب مدل برنامه ریزی خطی فرموله می کنیم. این روش با استفاد از یک رتبه بندی ساده برای گزینه ها باعث می شود که از محاسبات پیچیده و وقت گیر خودداری شود. همچنین در این روش نیازی به نرمال سازی و یا یکسان سازی مقیاس ها نیست و معیارها می توانند از هر مقیاسی باشد. روش تخصیص خطی همچنین در زمره روشهای جبرانی قرار می گیرد.در مقایسه با سایر روشهای تصمیم گیری چندشاخصه و از جمله نقاط قوت و حائز اهمیت روش تخصیص خطی این است که این روش از جمله فنون ترکیبی (سخت و نرم) محسوب می شود. فنون تصمیم گیری سخت به فنونی اطلاق میشود که تعریف مدل بر اساس دستگاه معادلات ریاضی انجام گیرد. فنون تصمیم گیری نرم فنونی هستند که در آن مدل بر مبنای یک جدول توافقی بیان میشود. لذا فنون تصمیم گیری ترکیبی از ترکیب فنون سخت و فنون نرم شکل می گیرند به این معنی که این فنون ظاهراً از منطق فنون نرم پیروی می کنند و بر اساس جدول توافقی تعریف می شود ولی در عمل و فرایند حل، از دستگاه معادلات ریاضی بهره می گیرند لذا نقاط قوت فنون نرم و سخت را دارا هستند.
در روش تخصـــیص خطـــی، گزینـــه هـــای مســـئلة تصمیم گیـری چنـدمعیاره بـر مبنـای عملکـرد هـر گزینـه برحسب هریک از معیارها رتبه بنـدی مـی شـود و درنهایـت رتبه بندی نهایی گزینه ها از طریق فراینـد جبرانـی خطـی برای ترکیب و تعامل معیارها به دسـت مـی آیـد. در فراینـد جبران خطی فقـط داده هـای اُردینـال بـه عنـوان داده هـای ورودی استفاده می شوند؛ بنابراین، به تبدیل داده های کیفی به کمی یا نرمال سازی داده ها نیازی نیست.
مروری بر ادبیات مدل تخصیص خطی
برخی از کاربردهای مدل تخصیص خطی
رفرنس زمینه کاربرد توضیحات هر پژوهش
(Soumis etal, (1980 مسیریابی و زمانبندی هواپیماها برای بیشینه کردن سود شرکت و رضایت مسافران در شـرکت هـای هواپیمـایی از روشهـای برنامه ریزی ریاضی از جمله روش تخصیص خطی برای برنامه ریزی زمـانبنـدی و پیـداکردن کوتاهترین مسیر برای هواپیماها استفاده شده است.
(Razavi etal. (2012 مدل تخصیص فازی در این تحقیق از 15 صادرکننده خواسته شد 18 برنامة ارتقـای صـادرات را براسـاس تـأثیر آنها بر روند صادرات رتبه بندی کنند. با توجه به ابهام در تعدادی از رتبه بندی ها، استفاده از روش تخصیص خطی فازی برای اولویت بندی برنامه ها ترجیح داده شده است.
(Amiri etal. (2009 ارزیابی توان رقابتی شرکت ها برای ارزیابی توان رقابتی شرکت ها از روش تخصیص خطی برای رتبه بنـدی نهـایی اسـتفاده شده است.
(Foroughi, and Esfahani (2012 رتبه بندی عوامل ریسک با توجه به اهمیت پروژه های راه سازی، در این تحقیق پس از تعیین عوامل ریسـک،؛ از روش تخصیص خطی برای رتبه بندی عوامل ریسک در پروژه های راه سازی استفاده شده است.
(Norouzi and Shariati (2013
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مدیریت خدمات شهری
برای توزیع کیفی و کمی مناسب ایستگاه هـای آتـش نشـانی، بـرای تخصـیص مکـان هـا بـه ایستگاه های آتش نشانی از روش تخصیص خطی استفاده شده است.
Ehsanifar, and Bakhtiarnezhad. (2012 انتخاب سبد سهام نتخاب سهام برای سرمایه گذاری، با توجه به شاخص های معینی، با بـه کـارگیری روش هـای تصمیم گیری چندشاخصه بیان شده است.
(Xian-ying, M. (2012 برنامه ریزی نیروی انسانی کاربرد مدل تخصیص خطی با دقـت شـرح داده شـده اسـت، بـه ویـژه نقـش اساسـی مـدل تخصیص خطی در زمینة برنامه ریزی نیروی انسانی در تخصیص وظایف و استخدام کارکنان جدید را بیان می کند.
(Dessouky and Kijowski (1997 زمانبندی تولید برنامه ریزی غیرخطی برای تعیین زمانبندی دسته های فرایندهای شیمیایی، اندازة دسته ها، نوبت های اضافه کاری با هدف کمینه کردن هزینة فرایند ارائه شده است که این مدل با تکرار حل چند مسئلة تخصیص قابل حل است
(Leblanc and Farhangian (1981 مدیریت ترافیک در این تحقیق روش های مختلف برای حـل مسـائل تخصـیص ترافیـک و مسـائل تخصـیص تقسیم ترافیک مقایسه شده است
گام های روش تخصیص خطی
1- در اولین گام باید ماتریس تصمیم این روش را تشکیل داد ماتریس تصمیم روش تخصیص خطی یک ماتریس معیار گزینه است یعنی ماتریسی که ستون های آن را معیارها و سطرهای آن را گزینه های پژوهش تشکیل می دهد. همچنین باید وزن معیارها را نیز با استفاده از روشهای دیگر محاسبه کرد و وارد این تکنیک نمود.
2- رتبه هر گزینه را به ازای هر یک از معیارهای مساله باید مشخص نمود به عنوان مثال در یک مساله که سه گزینه و سه معیار وجود دارد این گام به صورت زیر می باشد:
x3 x2 x1 معیار/ رتبه
A2 A1 A1 اول
A1 A3 A2 دوم
A3 A2 A3 سوم
در گام بعد فراوانی رتبه هر گزینه را مشخص می کنیم:
سوم دوم اول
0 1 2 A1
1 1 1 A2
2 1 0 A3
چنانچه وزن معیارها به ترتیب 0.1 و 0.4 و 0.5 باشد داریم:
سوم دوم اول
0 0.5 0.1+0.4 A1
0.4 0.1 0.5 A2
0.1+0.4 0.4 0 A3
3- در این گام با استفاده از مدل برنامه ریزی خطی و حل آن رتبه بندی گزینه ها حاصل می شود. به مدل زیر برنامه ریزی صفر و یک گفته می شود. زیر جواب های این مدل تنها اعداد صفر و یک هستند که نشانه تخصیص یا عدم تخصیص هستند.
مدل تخصیص خطی
گیری چند معیاره است که توسط هانگ در سال ۱۹۸۳ ارائه شد و سپس توسط آکگول در سال ۱۹۹۳ توسعه داده شد. هدف این تکنیک رتبه بندی گزینه های پژوهش است در این روش یک مساله تصمیم گیری چند شاخصه; را در قالب مدل برنامه ریزی خطی فرموله می کنیم.
این روش با استفاد از یک رتبه بندی ساده برای گزینه ها باعث می شود که از محاسبات پیچیده ;و وقت گیر خودداری شود. همچنین در این روش نیازی به نرمال سازی و یا یکسان سازی مقیاس ها نیست; و معیارها می توانند از هر مقیاسی باشد.
فیلم آموزشی روش تخصیص خطی
فایل اکسل به صورت کامل فرموله می باشد.
امکان تغییر معیارها و شاخص ها و اعداد برای محاسبه مجدد ممکن است.
این فایل قابلیت گسترش و تغییر ساختار را دارا می باشد.
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش تخصیص خطی عدد
افزودن به علاقه مندی
دسته: تصمیم گیری چند معیاره
توضیحات نظرات (0)
توضیحات
تکنیک تخصیص خطی (Linear Assignment Method) از روشهای تصمیم گیری چند معیاره است که توسط هانگ در سال ۱۹۸۳ ارائه شد و سپس توسط آکگول در سال ۱۹۹۳ توسعه داده شد.
هدف این تکنیک رتبه بندی گزینه های پژوهش است در این روش یک مساله تصمیم گیری چند شاخصه; را در قالب مدل برنامه ریزی خطی فرموله می کنیم.
این روش با استفاد از یک رتبه بندی ساده برای گزینه ها باعث می شود که از محاسبات پیچیده ;و وقت گیر خودداری شود. همچنین در این روش نیازی به نرمال سازی و یا یکسان سازی مقیاس ها نیست; و معیارها می توانند از هر مقیاسی باشد.
روش تخصیص خطی همچنین در زمره روشهای جبرانی قرار می گیرد;در مقایسه با سایر روشهای تصمیم گیری چندشاخصه و از جمله نقاط قوت و حائز اهمیت روش تخصیص خطی; این است که این روش از جمله فنون ترکیبی (سخت و نرم) محسوب می شود; فنون تصمیم گیری سخت به فنونی اطلاق می شود که تعریف مدل بر اساس دستگاه معادلات ریاضی انجام گیرد.
فنون تصمیم گیری نرم فنونی هستند که در آن مدل بر مبنای یک جدول توافقی بیان می شود; لذا فنون تصمیم گیری ترکیبی از ترکیب فنون سخت و فنون نرم شکل می گیرند; به این معنی که این فنون ظاهراً از منطق فنون نرم پیروی می کنند ;و بر اساس جدول توافقی تعریف می شود ولی در عمل و فرایند حل; از دستگاه معادلات ریاضی بهره می گیرند لذا نقاط قوت فنون نرم و سخت را دارا هستند.
در روش تخصـــیص خطـــی، گزینـــه هـــای مســـئله تصمیم گیـری چنـدمعیاره بـر مبنـای عملکـرد; هـر گزینـه برحسب هریک از معیارها رتبه بنـدی مـی شـود و درنهایـت رتبه بندی نهایی گزینه ها; از طریق فراینـد جبرانـی خطـی برای ترکیب و تعامل معیارها به دسـت مـی آیـد.
در فراینـد جبران خطی فقـط داده هـای اُردینـال بـه عنـوان داده هـای ورودی استفاده می شوند بنابراین، به تبدیل داده های کیفی به کمی یا نرمال سازی داده ها نیازی نیست.
مثال روش تخصیص خطی
مثال روش تخصیص خطی
آموزش روش LAM
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن میباشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آنها بدست میآید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روشهای تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده میشود.
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
اکسل روش ahp چند سطحی
اکسل روش کریتیک
مثال روش COCOSO
مثال روش Shannon Entropy
اکسل روش ahp گروهی
اکسل روش میرکا
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش COPRAS
مثال روش SMART
اکسل روش IPA
اکسل فازی زدایی و دیفازی سازی
مثال روش Delphi
مثال روش SWARA
اکسل روش Taxonomy
اکسل مثال روش SAW
مثال روش DEMATEL
مثال روش VIKOR
اکسل روش الکتره 2
اکسل مثال روش TOPSIS
مثال روش EDAS
مثال روش WASPAS
اکسل روش پرموتاسیون یا جایگشت
بی مقیاس سازی
مثال روش ELECTRE
مثال روش اوامیکس
اکسل روش تحلیل پوششی داده ها
روش های وزن دهی
مثال روش GRA
مثال روش پرومته
اکسل روش تخصیص خطی
مثال روش ANP
مثال روش LINMAP
مثال روش تحلیل سلسله مراتبی
اکسل روش دنپ
مثال روش ARAS
مثال روش MABAC
مثال روش کوپر
اکسل روش رژیم
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
مثال روش BWM
مثال روش MOORA
در ارزیابی راهبردهای مقابله با بیابانزایی
ژورنال: پژوهش های آبخیزداری 2015
انتخاب راهبردهای مناسب با توجه به جمیع معیارهای موثر در فرایند بیابانزایی می‌تواند کمک موثری در کنترل، احیاء و بازسازی اراضی تخریب یافته و جلوگیری از تخریب عرصه‌های در معرض خطر بکند. بنابراین این پژوهش با هدف ارائه راهبردهای بهینه به صورت نظامند و در قالب یک مدل تصمیم‌گیری گروهی انجام گرفت. به این منظور در ابتدا در چارچوب روش تصمیم‌گیری چند شاخصه (MADM) و با استفاده از مدل دلفی (Delphi)، ارجح...
متن کامل
خطی أنابیب بترول کرکوک – البحر المتوسط 1920 – 1935م
Journal: :مجلة کلیة الآداب جامعة الفیوم 2020
محمدمحمود محمود حمد الدودانی,
متن کامل
غنی‌سازی ایزوتوپ Zr90 به روش جداسازی الکترومغناطیسی ایزوتوپ‌ها
Journal: :مجله علوم و فنون هسته ای 2020
هوشیارسیدی, پروینسرآبادانی, مهدیصادقی, سعیدرجبی‌فر,
متن کامل
اصلاح روش تخصیص خطی کلاسیک با تأثیر فاصلة گزینه‌ها برای ارزیابی و رتبه‌بندی گزینه‌ها
ژورنال: مهندسی صنایع 2016
زهرا رضایی, محمد احسانی فر, محمد علی کرامتی,
در این پژوهش، روشی برای منظورکردن عملکرد گزینه‌ها در رتبه‌بندی نهایی آنها در روش تخصیص خطی ارائه شده است. روش تخصیص خطی یکی از روشهای تصمیم‌گیری چندمعیاره است که در آن وزن معیارها در رتبه‌بندی گزینه‌ها منظور میشود و فاصلة عملکرد گزینه‌ها تأثیری بر رتبه‌بندی گزینه‌ها ندارد. برای اصلاح روش تخصیص خطی با هدف تأثیردادن فاصلة عملکرد گزینه‌ها، ابتدا بازه‌هایی تعریف شده و سپس هر گزینه برحسب تعلق به ...
متن کامل
ارزیابی و رتبه‌بندی ریسک در پروژه‌های تونل‌سازی با استفاده از روش تخصیص خطی
ژورنال: بین المللی مهندسی صنایع و مدیریت تولید 2011
آذر، , عادل , حیاتی, محمد , صیادی, احمدرضا ,
Ranking of a project's risks is considered an essential part of risk management process, especially when the number of risk factors increases. In the present study, a comprehensive structure of main risks existing in tunneling projects was initially prepared composed of 17 major levels and 196 sub-level, and these risks were subsequently ranked in tunneling project of Seymareh dam in South-We...
متن کامل
ارزیابی و انتخاب سیستم نگهداری تونل با استفاده از روش تخصیص خطی
ژورنال: روش های تحلیلی و عددی در مهندسی معدن 2014
رامین رفیعی, سید محمد اسماعیل جلالی, محمد حیاتی, محمد عطایی,
از مهمترین فاکتورهایی که نقش اساسی در توجیه فنی، اقتصادی و ایمنی سازههای زیرزمینی و خصوصاً تونلها دارد انتخاب سیستم نگهداری مناسب است. پارامترها و معیارهای متعددی در انتخاب سیستم نگهداری برای یک فضای زیرزمینی دخیل هستند اما غالباً این انتخاب بر اساس قضاوتهای مهندسی و تجربه طراحان انجام میگیرد که امکان بروز خطا و در نتیجه عدم انتخاب سیستم نگهداری مناسب را در پی خواهد داشت. لذا در این تحقیق از...
متن کامل
بررسی تأثیر الیاف بر رفتار فشاری و کششی بتن از طریق مطالعه تجربی، روش همبستگی تصاویر دیجیتال (DIC) و روش اجزاء محدود (FEM)
Journal: :مهندسی عمران 2020
مجتبیلزگی, حمیداسکندری, میلادآرام, مرتضیقارونی نیک,
متن کامل
ترکیب مدل تخصیص خطی کلاسیک با برنامه‌ریزی خطی چند هدفه برای ارزیابی رتبه‌بندی گزینه‌ها
ژورنال: مهندسی صنایع و مدیریت 2018
زهرا رضائی, محمد احسانی فر,
روش تخصیص خطی کلاسیک یک روش تصمیم‌گیری چندمعیاره است که در آن وزن معیارها منظور میشود و هر رتبه دقیقاً به یک گزینه اختصاص داده میشود. در این پژوهش برای اینکه نیازی به محاسبه‌ی وزن معیارها نباشد و از اولویت‌بندی شاخصهای تصمیم‌گیری استفاده شود و نیز برای اینکه هر رتبه بتواند به بیش از یک گزینه داده شود، یک روش برنامه‌ریزی خطی چندهدفه پیشنهاد شده است که در آن به ازای هر شاخص، یک تابع هدف تعریف م...
متن کامل
کاربرد مقایسه‌ای روشهای تاپسیس تخصیص خطی و تاکسونومی درارزیابی مالی
ژورنال: پژوهشنامه اقتصادی 2011
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
azsoft.i
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com
در این مقاله با استفاده از سه تکنیک تصمیم‌گیری چند شاخصه تاپسیس، تخصیص خطی و تاکسونومی به سنجش و ارزیابی عملکرد مالی شرکت‌های سازنده قطعات خودرو پرداخته میشود. به همین منظور، 21 شرکت فعال در این زمینه در نظر گرفته شده و نسبت‌های مالی آنها طی یک دوره 5 ساله (1386-1382) برای فرایند ارزیابی استفاده شده است. در ابتدا، به منظور تعیین وزن اهمیت نسبت‌های مالی از روش آنتروپی شانون و پس از آن، به منظو...
متن کامل