انجام پروژه به روش روش اوامیکس

azsoftir@gmail.coروش EVAMIX یا همان EVAluation of MIXed Data ابتدا توسط Voogd 1982معرفی شد و سپس توسط Nijkamp و همکاران توسعه یافت.

EVAMIX یک روش MCDM است که هر دو معیار ترتیبی (کیفی) و اصلی (کمی) را در همان ماتریس ارزیابی ترکیب می کند. این روش به ویژه برای مقابله با داده های مخلوط طراحی شده است.

به عبارت دیگر ، روش EVAMIX بسته به ترتیبی یا اصلی بودن داده ها ، محاسبات مختلفی را در ماتریس ارزیابی انجام می دهد. این ویژگی تفاوت اصلی بین EVAMIX و سایر روش های MCDM است.

EVAMIX ابزاری ساده برای پشتیبانی از تصمیم گیری است و اساساً به مقایسه دو به دو گزینه ها نیاز دارد.

برای هر جفت گزینه ، یک امتیاز تسلط برای معیارهای ترتیبی و اصلی محاسبه می شود. سپس این امتیازات تسلط در نمره سلطه کلی هر گزینه جای می گیرد. رتبه بندی جایگزین با توجه به نمرات ارزیابی بدست می آید.
گام های روش EVAMIX

مراحل زیر برای روش EVAMIX اعمال می شود
مرحله 1:

ابتدا معیارها به دو دسته ترتیبی و اصلی تقسیم می شوند.
مرحله 2:

داده های اصلی با استفاده از روش نرمال سازی خطی عادی می شوند. معادلات زیر به ترتیب برای معیارهای مثبت و منفی انجام می شود:
روش Evamixمعادله اول معیار مثبت و معادله دوم معیار منفی
مرحله 3:

جفت های منحصر به فرد گزینه ها شناسایی می شوند و امتیازات تسلط جایگزین با هر معیار ترتیبی و اصلی با توجه به سایر گزینه ها محاسبه می شود.

سپس معادلات زیر به ترتیب برای محاسبه امتیازات تسلط هر جفت جایگزین (‘i ، i) برای همه معیارهای ترتیبی و اصلی انجام می شود:
محاسبه امتیازات تسلط هر جفت جایگزینمحاسبه امتیازات تسلط هر جفت جایگزین

در این فرمول ها به ترتیب ɑ معادله اول و ɤ معادله سوم به ترتیب نمرات تسلط ترتیبی و اصلی هستند. O و C مجموعه معیارهای ترتیبی و اساسی هستند.

wj وزن معیار j است. با هر روش وزنی می توان وزن ها را پیدا کرد. c یک پارامتر مقیاس گذاری است که تأثیر اختلافات ناشی از معیارهای جزئی را کنترل می کند. هرچه c بزرگتر باشد ، تأثیر اختلافات در معیارهای جزئی کمتر است.
مرحله 4:

به دلیل واحدهای مختلف نمرات تسلط ترتیبی و اصلی نمرات غلبه استاندارد محاسبه می شود. در ادبیات ، رویکردهای بسیاری برای بدست آوردن امتیاز تسلط استاندارد وجود دارد.

در این اینجا یک روش فاصله افزودنی برای نمره غلبه ترتیبی استاندارد ( Ƃ معادله اول) و نمره غلبه کاردینال استاندارد (d معادله دوم) به شرح زیر انجام می شود:
نمرات غلبه استانداردنمرات غلبه استاندارد

+ɑ و -ɑ بالاترین و کمترین امتیاز تسلط ترتیبی برای جفت جایگزین (‘i، i) هستند.
+ɤ و -ɤ بالاترین و کمترین امتیاز غلبه اصلی برای جفت جایگزین (‘i ، i) هستند.
مرحله 5:

امتیاز سلطه کلی (‘Dii) برای هر جفت گزینه به شرح زیر محاسبه می شود:
امتیاز سلطه کلیامتیاز سلطه کلی

wo جمع وزنی است که به معیارهای ترتیبی اختصاص داده می شود و wC مجموع وزنی است که به معیارهای اصلی اختصاص داده می شود.
مرحله 6:

سرانجام نمره ارزیابی هر گزینه (Si) به شرح زیر محاسبه می شود:
نمره ارزیابینمره ارزیابی

    همانطور که مشاهده شد امتیاز ارزیابی هر گزینه به نمره سلطه کلی آن بستگی دارد.
    از نمره ارزیابی هر گزینه برای تعیین رتبه نهایی از بهترین تا بدترین استفاده می شود.
    نمره ارزیابی بالاتر به معنای عملکرد بهتر گزینه است.
معرفی مسائل تصمیم گیری چند معیاره

کاربرد علم تصمیم‌گیری در شاخه‌های مختلف ازجمله روان‌شناسی، مدیریت، مهندسی، و تحقیق در عملیات رو به گسترش است. با افزایش پیچیدگی مسائل واقعی، اهداف بیشتر و در عین حال متعارض‌تر گردیده است. از این‌رو نیاز به استفاده از روش‌هایی که اهداف و معیارهای مختلف و متعارض را در فرآیند تصمیم‌گیری دخالت دهد، کاملاً مشهود می‌باشد. از آنجا که مبنای شکل‌گیری رشته تصمیم‌گیری چندمعیاره، منظورکردن معیارهای متضاد چندگانه در فرآیند تصمیم‌گیری است، لذا بر این اساس امروزه تصمیم‌گیری چندمعیاره، جزو شاخه‌های پر طرفدار علم تصمیم‌گیری به حساب می‌آید. روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره را می‌توان به دو دسته روش‌های تصمیم‌گیری چند شاخصه(MADM) و روش‌های تصمیم‌گیری چند هدفه (MODM) تقسیم‌بندی نمود. تفاوت اصلی بین این دو رویکرد در تعداد گزینه‌های تحت ارزیابی است. روش‌های MADM جهت انتخاب گزینه‌های گسسته(محدود) طراحی شده‌اند در حالی که روش‌های MODM با مسائل برنامه‌ریزی چندهدفه سروکار دارند که به صورت تئوری، تعداد بی‌نهایت گزینه پیوسته توسط مجموعه‌ای از محدودیت‌ها روی برداری از متغیرهای تصمیم تعریف می‌گردد. در جدول زیر تفاوت های مدل های MODM و MADM آورده شده است.
معیار مقایسه     MADM     MODM
تعریف معیارها از طریق:     مشخصه‌ها     اهداف
تعریف اهداف     ضمنی     صریح
تعریف مشخصه‌ها     صریح     ضمنی
تعریف محدودیت‌ها     ضمنی     صریح
تعریف گزینه‌ها     صریح     ضمنی
تعداد گزینه‌ها     محدود     نامحدود
کنترل تصمیم‌گیرنده     محدود     قابل توجه
مدل ذهنی درمدلسازی تصمیم     نتیجه محور     فرآیند محور
مرتبط با     ارزیابی/انتخاب     طراحی/جستجو

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

در طول دو دهه گذشته ، مطالعات متعددی در مورد تجزیه و تحلیل تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) در زمینه های مختلف انجام شده است. اصولاً ، مسئله تصمیم گیری در مورد معیارهای متعدد عمدتاً بر تمایز معیارهای ارزیابی و تعیین ساختار ترجیحی (یعنی وزنها) متمرکز است. از آنجا که نتایج ارزیابی و مقایسه گزینه های دیگر بر اساس اولویت تصمیم گیرندگان است ، تعیین ساختارهای ترجیحی در طول تصمیم گیری بسیار مهم است. اگر اهمیت معیار به درستی ضبط شود ، کیفیت تصمیم گیری به ترتیب افزایش می یابد. معمولاً ، هنگامی که از روشهای ارزیابی اهمیت برای نشان دادن اهمیت معیار استفاده می شود، شیوه تحلیل تصمیمات چند معیاره اغلب بر اساس مفروضات افزودنی و استقلال استوار است. با این حال ، افراد دریافته اند که به دلیل وابستگی و بازخورد در بین معیارها به درجاتی متفاوت در دنیای واقعی ، استفاده از چنین روش های سنتی (یعنی مدل افزودنی) همیشه مناسب نیست.

مشاوره رایگان جهت انجام تمامی پروژه های تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) و انجام پروژه ها و پایان نامه های تصمیم گیری چند معیاره. این روشها امروزه کاربرد بسیار فراوانی دارند و در مسائل انتخاب و اولویت بندی مورد استفاده قرار می گیرند. به عنوان مثال در هر مساله ای که هدف انتخاب یک چیز باشد می توان از تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره استفاده نمود. حال می توان این انتخاب خانه باشد یا کارخانه، انتخاب هواپیما، انتخاب محل سفر و … همچنین در بیشتر رشته ها از جمله مهندسی صنایع و مدیریت نیز کاربرد فراوانی دارد.

درس تصمیم گیری با معیارهای چند گانه از دروس بسیار پر کاربرد در مقطع کارشناسی ارشد است که از تکنیک های آن در مقالات و پایان نامه ها بسیار استفاده می شود. پیاده سازی این روشها در محیط های فازی و خاکستری نیز بر جذابیت آن افزوده است.
روشهای AHP و ANP و Fuzzy AHP و Fuzzy ANP

روشهای AHP و ANP پرکاربردترین روشهای تصمیم گیری چند معیاره هستند که در مقالات و پایان نامه ها بسیار مورد استفاده قرار می گیرند این دو تکینک از قدیمی ترین و کلاسیک ترین تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره هستند. روش AHP به روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی و روش ANP به فرایند تحلیل شبکه ای معروف است. پیاده سازی این دو تکنیک در محیط های فازی و خاکستری نیز باعث دقت بیشتر در محاسبه اوزان معیارها می شود.

هدف این دو روش محاسبه وزن معیارها و گزینه های پژوهش است به صورتی که با ایجاد مدل های سلسله مراتبی و شبکه ای اوزان عوامل را محاسبه می کنند. دو نرم افزار بسیار مهم در این زمینه نرم افزار سوپر دسیژن برای ANP و اکسپرت چویس برای AHP می باشد.

تصمیم‌گیری چندشاخصه مشهورترین شاخه تصمیم‌گیری است. یک مسئله تصمیم‌گیری چندشاخصه از چندین جزء به شرح زیر تشکیل می‌گردد:

    گزینه‌ها: گزینه‌ها نشان‌دهنده فعالیت‌ها یا اقدامات دردسترس و قابل انتخاب برای تصمیم‌گیرنده می‌باشند. عموماً فرض می‌شود که تعداد گزینه‌ها محدود است و می‌تواند از چند تا صدها مورد قابل تغییر باشد. همچنین فرض می‌گردد که گزینه‌ها می‌توانند غربال، اولویت‌بندی و درنهایت رتبه‌بندی شوند.
    مشخصه‌های چندگانه: هر مسئله MADM در ارتباط با چندین مشخصه است. مشخصه‌ها برگرفته از اهداف یا معیارهای تصمیم‌گیری بوده و نشان‌دهنده ابعاد مختلفی هستند که گزینه‌ها از آن منظر قابل مشاهده می‌باشند.
    اوزان تصمیم: اغلب روش‌های MADM نیاز دارند که اهمیت وزنی مشخصه‌ها از پیش تعیین شده باشد. عموماً این وزن‌ها نرمال شده تا جمع آن‌ها برابر با یک شود.

روشهای ترکیبی دیمتل-ANP یا AHP-تاپسیس

دو دسته عمده از روش های مختلف در پروسه کردن اطلاعات موجود از یک مسأله MADMمطرح شده است، یک دسته از روش ها منشعب از مدلی مشهور به مدل جبرانی بوده و دسته دوم منشعب از مدل دیگری معروف به مدل های غیر جبرانی است که در ادامه در مورد آن ها توضیحات مختصری خواهیم داد.

    مدل های جبرانی

آن دسته از مدلهای MADM را شامل می‌شوند که در آن ها تبادل بین شاخص ها صورت می‌گیرد. بدین معنی که تغییر در یک شاخص توسط تغییری مخالف (در جهت عکس) در شاخص یا شاخص های دیگر جبران می‌شود.

روش جبرانی شامل روش هایی مانند میانگین وزنی ساده، ‏تاپسیس، الکتره، تخصیص خطی، و غیره است.

    مدل های غیر جبرانی

مدلهایی ازMADM را شامل می‌شوند که در آنها تبادل بین شاخص ها صورت نمی‌گیرد. بدین معنی که نقطه ضعف موجود در یک شاخص توسط مزیت موجود در شاخص دیگر جبران نمی‌شود بلکه هر شاخص جدا از دیگر شاخص ها مبنای ارزیابی گزینه‌های رقیب قرار می‌گیرد. مزیت مهم این مدل ها، سادگی آن ها است که با رفتار تصمیم‌گیرنده و محدود بودن اطلاعات او مطابقت دارد. روش غیر جبرانی شامل روش هایی مانند روش تسلط، لکسیکوگراف، حذف، ماکسی مین، مینی ماکس، رضایت بخش‌خاص و … است.

ارزیابی روشهای تصمیم گیری چند معیاره به جبرانی و غیرجبرانی

در بین روشهای تصمیم گیری چند معیاره، روشهای ترکیبی بسیار مشهور و معروف هستند البته دلایل بسیار قوی برای ترکیب آن ها وجود دارد به عنوان مثال فرض کنید یک مدل AHP با 5 معیار و 6 گزینه داریم اگر بخواهیم با AHP تنها این مدل را حل کنیم نیازمند 85 مقایسه زوجی هستیم در صورتیکه با ترکیب و اضافه کردن روش تاپسیس به آن تعداد مقایسات به 40 کاهش پیدا می کند در واقع با استفاده از روش AHP وزن معیارها و با استفاده از روش تاپسیس گزینه های پژوهش رتبه بندی می شوند.
نرم افزارهای سوپر دسیژن و اکسپرت چویس

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

دو نرم افزار پرکاربرد و قدرتمند در زمینه تصمیم گیری چند معیاره نرم افزار سوپر دسیژن (Super decision) و اکسپرت چویس (Expert choice) می باشد این دو نرم افزار قادر به حل مسائل سلسله مراتبی و شبکه ای است هستند نرم افزار سوپر دسیژن که یک نرم افزار رایگان می باشد و به راحتی از سایت اصلی آن قابل دریافت است. نرم افزار اکسپرت چویس اما یک نرم افزار پولی می باشد البته در ایران این نرم افزار به صورت کرک شده موجود است. در شکل زیر نمایی از این دو نرم افزار آورده شده است.

نمایی از دو نرم افزار سوپر دسیژن و اکسپرت چویس
محیط های قطعی، فازی و خاکستری

تصمیم گیری چند معیاره در محیط های مختلفی انجام می شود به عنوان مثال پر کاربردترین محیط، قطعی می باشد که در آن اعداد به صورت قطعیت وارد مدل ها می شود اما در بسیاری از مواقع ممکن است در مساله تصمیم گیری عدم قطعیت و یا ابهام وجود داشته باشد اینجاست که استفاده از محیط های فازی (fuzzy) و خاکستری (grey) پیشنهاد می شود. محیط فازی دارای ابهامی است که حد بالا، پایین و متوسط محدوده مشخص می باشد و محیط خاکستری ابهامی است که تنها حد بالا و پایین محدوده مشخص است. محیط فازی اولین بار توسط آقای لطف علی زاده ارائه شد و محیط خاکستری نیز توسط آقای دنگ معرفی شد.

معیارهای اندازه گیری موضوعات و پدیده‌ها‌ بر مبنای رفتار سازمانی و نیازهای تحقیق متفاوت خواهند شد اما آنچه که همواره ثابت است فرایند و شیوه سنجش است در این فرایند فرد یا افرادی که در حوزه مورد پرسش تخصص کافی دارند اطلاعات کیفی را به ارزش‌ها‌یی قابل تفکیک تبدیل میکنند اما باید توجه داشت که این شیوه‌ها‌ ابهامات مر تبط با قضاوت‌ها‌ی افراد و تغییر ارزش آنها را در هنگام انتقال به اعداد نادیده میگیرند.

منطق فازی برای اولین بار توسط پروفسور لطفی زاده که در جهان علم به پروفسور زاده مشهور است برای پاسخگویی به چنین چالشی مطرح گردید. بنا به اعتقاد وی منطق انسان می تواند از مفاهیم ودانشی بهره جوید که مرزهای خوب تعریف شده ای ندارند. منطق فازی شامل طیف وسیعی از تئوریها وتکنیکها‌ میشود که براساس چهار مفهوم بیان شده است که این چهار مفهوم شامل: مجموعه‌ها‌ی فازی، متغیرهای کلامی، توزیع احتمال و قوانین اگر آنگاه فازی می باشد. مجموعه‌ها‌ی فازی و متغیر‌ها‌ی کلامی به عنوان دو مفهوم بنیادین منطق فازی، به طور گستردهای در ارزیابی کیفی مورد استفاده قرار گرفته است.

مجموعه فازی مجموعه ای است که قطعیت عضویت اعضا در آن رد شده و هر کدام از اعضا با درجه عضویت مخصوص به خود (µ) به آن مجموعه تعلق دارند. از سوی دیگر در موقعیتی که اطلاعات مورد نیاز کمی باشند بیان آنها به صورت مقادیر عددی بلا مانع است اما زمانی که تحقیق در فضای کیفی انجام میشود و دانش در آن دارای ابهام و سربستگی است، اطلاعات نمیتوانند به صورت اعداد دقیق بیان شوند بهطوری که در اکثر تحقیقات ذکر گردیده که بیشتر مدیران نمیتوانند یک عدد دقیق را برای بیان عقیده ونظر خود ارائه دهند وبه همین جهت از ارزیابی کلامی به جای ارزش‌ها‌ی عددی خاص، استفاده میشود. در این موارد ارزش‌ها‌ی صحیح، ارزش‌ها‌ی فازی هستند (به عنوان مثال درست، خیلی درست، کم وبیش درست، غلط، احتمالا غلط و…) که این ارزش‌ها‌ به عنوان ارزش‌ها‌ی متغیر‌ها‌ی کلامی قابل بیان بوده و ارزیابی دقیقتری را بدست میدهند.

معمولاً یک عبارت کلامی مناسب بر اساس حوزه مسئله برای توضیح ابهام و سربسته بودن دانش تنظیم میشود. پس از آن مفهوم عبارات، به وسیله اعداد فازی که توسط فاصله (0,1) و تابع عضویت تعریف میشوند، مشخص میگردند از آنجا که ارزیابی کلامی توسط افراد به صورت تقریبی انجام می شود می توان گفت که توابع عضویت مثلثی وذوزنقه ای برای تقابل با ابهام این نوع ارزیابی‌ها‌ مناسب بوده و تلاش برای دستیابی به مقادیر دقیق تر، غیر ممکن و نیز ضروری است.
ترکیب fuzzy dematel-fuzzy ANP

از روشهای ترکیبی پرکاربرد در محیط فازی ترکیب دو روش دیمتل و ANP است این دو روش دو رویکرد متفاوت دارد یکی رویکرد کلاسیک که به این صورت انجام میگیرد که ابتدا با استفاده از روش دیمتل فازی روابط درونی بین معیارها مشخص می شود و سپس با استفاده از روش ANP و تشکیل مقایسات زوجی وزن معیارها محاسبه می گردد. این روش محدودیت های زیادی دارد از جمله اینکه ممکن است در ANP اوزان صفر بوجود آید. رویکرد جدیدی که ترکیب این دو روش را دارد رویکرد DANP می باشد که با استفاده از ماتریس ارتباطات کل دیمتل فازی، وارد سوپرماتریس های اولیه، موزون و حدی ANP می شود. و وزن عوامل پژوهش را محاسبه می کند.

در تکنیکهای تصمیم گیری چندشاخصه (MADM) به منظور استفاده از توابع مطلوبیت جمع پذیر که در اکثر این تکنیکها مورد استفاده قرار می گیرد، فرض بر برقراری شرط استقلال مطلوبیتی یا مختصاتی معیارها گذاشته می شود. به هر حال در مسائل واقعی پذیرفتن این فرض چندان منطقی به نظر نمی رسد. بنابراین لازم است در ابتدا ساختار معیارها و روابط بین آنها شفاف سازی شود تا اینکه بتوان از یک روش مناسب برای حل مساله MADM مورد نظر استفاده کرد. مدلهای ساختاری و در راس آن روش دیمتل در واقع بر مبنای یک چنین تفکری شکل گرفته اند.

در حین استفاده از ANP ، رابطه بین معیارها (عوامل) باید به درستی تعیین شود. اگرچه ، ANP ارزیابی تأثیر و وابستگی متقابل عوامل را ارائه می دهد ، اما گاهی اوقات ، این امر توسط تصمیم گیرندگان مشخص نیست. بر این اساس ، حتی اگر ANP در بسیاری از زمینه ها با موفقیت به کار رفته باشد ، مطالعات مرتبط با نقص و با وابستگی های داخلی سروکار خواهد داشت. در یک سیستم به هم وابسته ، تمام معیارهای سیستم به طور مستقیم یا غیرمستقیم با یکدیگر مرتبط هستند. یکی از راه حل های منحصر به فرد برای مشکل ، روش DEMATEL است. در چنین مواردی ، DEMATEL نه تنها روابط بین علت و تأثیر معیارها را به یک مدل ساختاری بصری تبدیل می کند ، بلکه می تواند به عنوان روشی عملی برای رسیدگی به وابستگی های درونی در مجموعه ای از معیارها نیز استفاده شود. براساس مقایسه های زوجی ، روش DEMATEL رابطه بین علل و تأثیر معیارها را به یک مدل ساختاری قابل فهم سیستم تبدیل می کند. بنابراین ، به عنوان یک استراتژی مکمل برای بهبود درک مسائل تصمیم گیری، رویکرد ترکیبی ANP-DATATEL می تواند نتایج دقیق تری ایجاد کند.

روش ANP را می توان به شرح زیر توصیف کرد. اولین قدم ANP ، مقایسه معیارها در کل سیستم برای شکل دادن سوپر ماتریس است. این کار از طریق مقایسه زوجی با پرسیدن ” اهمیت / تأثیر یک معیار با معیار دیگری که با توجه به علایق یا ترجیحات ما مقایسه شده است چقدر می باشد؟ “انجام داد. مقدار اهمیت نسبی را می توان با استفاده از مقیاس 1-9 تعیین کرد.

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

تکنیک دیمتل، برای تحقیق و حل مسائل پیچیده بکار گرفته میشود. این روش متعلق به مدلهای ساختاری است. مدلسازی ساختاری به معنای سازماندهی مجموعه ای از عناصر یک سیستم در قالب یک مدل ساختاری و تعیین روابط بین آنهاست. با استفاده از مدلهای ساختاری می توان مسیرهایی که زیرسیستم ها به هم متصلند و همچنین شکل کلی سیستم را نمایش داد. برخلاف مدلسازی ریاضی که مستلزم تعریف دقیق متغیرهای کمی است مدلسازی ساختاری یک رویکرد کیفی است که از طریق آن می توان ویژگیهای ادراکی یک سیستم را به تصویر کشید.
روش های رتبه بندی گزینه ها

روشهای زیادی نیز برای رتبه بندی گزینه ها و آلترناتیوهای پژوهش استفاده می شود از جمله روشهای ویکور، تاپسیس، الکتره، SAW، پرومته و… این روشها با استفاده از معیارها، گزینه های پژوهش را رتبه بندی می کنند این تکینک ها به تنهایی قادر به محاسبه وزن معیارها نیستند بنابراین باید با استفاده از روشهای دیگر وزن معیارها را محاسبه نمود و به عنوان ورودی به این روشها داده شود. این روشهای نیز در محیط های فازی و خاکستری به خوبی قابل پیاده سازی است. البته روشهای جدیدی نیز وجود دارد که در زمره روشهای رتبه بندی گزینه ها قرار میگیرد مانند روش WASPAS یا مولتی مورا.

تصمیم‌گیری یک فرآیند است که از تعریف مسئله شروع شده و تا دستیابی به یک تصمیم مطمئن ادامه می‌یابد. برای فرآیند تصمیم‌گیری چندشاخصه مطابق با شکل ‏زیر می‌توان هشت قدم فرض نمود. انتخاب یک روش مناسب تصمیم‌گیری یکی از قدم‌های این فرآیند می‌باشد که نتیجه آن به صورت مستقیم بر نتایج نهایی تصمیم‌گیری موثر خواهد بود. هرچند که تمرکز این تحقیق تنها بر روی مرحله انتخاب روش تصمیم‌گیری می‌باشد، اما سایر مراحل این فرآیند نیز به نوبه خود بر روی نتایج نهایی تاثیرگذار می‌باشد. بسیاری از محققین بر این عقیده‌اند که مراحل اولیه فرآیند تصمیم‌گیری نظیر شناسایی گزینه‌های تصمیم‌گیری و همچنین تعیین مشخصه‌های تصمیم‌گیری و اوزان آن‌ها، از اهمیت بیشتری نسبت به انتخاب روش تصمیم‌گیری برخوردار است. لذا جهت دستیابی به نتایج مطمئن برای یک مسئله تصمیم‌گیری می‌بایست تک‌تک قدم‌های این فرآیند را با دقت مورد توجه قرار داد.

فرایند تصمیم گیری چند شاخصه MADM
تصمیم گیری چند معیاره در اکسل و متلب

مدل های تصمیم گیری چند معیاره به خاطر داشتم الگوریتم ریاضی وار و روابط برگرفته شده از مباحث پایه ریاضی، به سادگی در محیطهای اکسل (excel) و متلب (MATLAB) قابل پیاده سازی هستند به صورتیکه با استفاده از توابع مختلف در اکسل می توان مدل های بسیار بزرگ را پیاده کرد که به راحتی قابل محاسبه هستند. به عنوان مثال روش هایی نظیر AHP یا تاپسیس به راحتی با استفاده از توابع اصلی اکسل نظیر جمع، ضرب، ضرب ماتریسی قابل انجام هستند و یا روش دیمتل که با توابع ماتریسی اکسل مانند ضرب دو ماتریس، معکوس ماتریس در رابطه است.

علاقه مندان به روش های تصمیم گیری چندمعیاره می توانند جهت مشاوره و آشنایی با روش های اخیر MCDM جهت استفاده در پژوهش های خود از ما کمک بگیرند.
در مقاله قبلی (از اینجا بخوانید) در مورد جزء اول سیستم انجام پروژه یعنی روش‌های انتخاب ارکان پروژه صحبت کردیم. امروز و در این مقاله قصد داریم به توضیح در مورد مهمترین جزء سیستم انجام پروژه یعنی روش‌های انجام پروژه بپردازیم.

از بسیاری از افراد زمانی ‌که در مورد سیستم‌های انجام پروژه سوال می‌شود، به اشتباه در مورد روش‌های انجام پروژه‌ صحبت می‌کنند، در حالی که روش‌های انجام پروژه یکی از اجزای چهارگانه سیستم‌های انجام پروژه‌هاست.

برای درک بهتر روش‌های انجام پروژه بهتر است ابتدا با ارکان مختلفی که در یک پروژه ممکن است بکار گرفته شوند صحبت کنیم.

هر پروژه با مطرح شدن یک نیاز آغاز می‌شود. این نیاز از سمت مالک پروژه که به او کارفرما گفته می‌شود می‌آید. برای اینکه کارفرما به این نیاز در قالب یک پروژه جامه عمل بپوشاند از شخصی یا سازمانی کمک می‌گیرد تا طراحی را انجام دهد. در کنار آن برای اجرای این پروژه کارفرما باید بتواند منابع مالی لازم را تامین نماید.

پس از آنکه طراحی و تامین منابع مالی انجام شد، کارفرما به شخص یا سازمانی نیاز دارد که ساخت و اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین در هر پروژه این ارکان به عنوان ستون‌های اصلی پروژه به حساب می‌آیند.

روش‌های انجام پروژه

حال بر اساس ترکیب این ارکان است که روش‌های انجام پروژه متفاوتی خواهیم داشت.

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

    روش تک عاملی (In-House)
    روش دو عاملی یا طرح و ساخت (Design-build)
    روش سه عاملی یا متعارف (Design-Bid-Build)
    روش چهار عاملی (Construction Management)
    …

در روش تک عاملی یا امانی، مالک پروژه شخصاً طراحی، تامین مالی و اجرای پروژه را بر عهده خواهد داشت و در واقع تمامی این ارکان در سازمان کارفرما حضور دارند.
روش‌های پرداخت در پروژه‌ها
بخوانید!

در روش دو عاملی مالک پروژه یا کارفرما خود تامین مالی را نیز انجام داده ولی طراحی و ساخت پروژه را به یک پیمانکار طرح و ساخت واگذار می‌کند.

در روش سه عاملی کارفرما خود تامین مالی را انجام می‌دهد ولی طراحی و ساخت را به دو شخص یا سازمان متفاوت واگذار می‌کند.

روش چهار عاملی همانند روش سه عاملی است با این تفاوت که کارفرما از یک مشاور در کنار خود بهره‌ می‌گیرد که وظیفه هماهنگی میان طراح و پیمانکار ساخت و نظارت بر عملکرد آن‌ها را بر عهده دارد.

در   دوره آموزشی سیستم‌های انجام پروژه    که به زودی در سرزمین مدیریت پروژه منتشر خواهد شد، به طور مفصل و با جزئیات کامل در مورد هر یک از این روش‌ها و مزایا و معایب آن‌ها صحبت کرده‌ایم.

استفاده از روش تصمیم گیری پرامیتی وی فازی در انتخاب پروژه های استراتژیک - مطالعه موردی
پایان نامه

    وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مهندسی صنایع
    نویسنده لیلا غیاثی خسروشاهی
    استاد راهنما مجید بهزادیان
    تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
    سال انتشار 1390

چکیده

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

با توجه به شرایط کنونی جامعه جهانی, تدوین برنامه های استراتژیک مناسب, قدرتمند و اجرای پروژه های قوی از اهمیت به سزایی برخوردار است. آخرین سطح در فرایند مدیریت استراتژیک, شناسائی و انتخاب پروژه های کلیدی است که به عنوان موتور محرک و ضامن موفقیت سازمان محسوب می شوند. اهمیت انتخاب پروژه توجه به مسئله انتخاب پروژه را ملزم می سازد. در این تحقیق از روش پرامیتی وی, در محیط فازی برای حل مسئله انتخاب پروژه استفاده شده است. روش پرامیتی وی فازی از دو مرحله تشکیل شده است. در مرحله اول با استفاده از روش پرامیتی دوی فازی و روش یاگر, به منظور مقایسه دو عدد فازی, رتبه بندی بین گزینه ها صورت می گیرد. روش پرامیتی در وزن دهی به معیارها ناتوان است, بنابراین با تشکیل جداول ماتریس مقایسات زوجی از طریق مصاحبه و مطابقت اعداد فازی با متغیرهای زبانی, از روش تجزیه تحلیل سلسله مراتبی فازی برای وزن دهی به معیارها استفاده شده که تمام مراحل آن با نرم افزار matlab r2009a نوشته شده است. در مرحله دوم یک مدل برنامه ریزی خطی عدد صحیح 0-1 برای انتخاب پروژه پیشنهاد شده است. جهت ارزیابی روش ارائه شده, این روش بصورت مطالعه موردی در شهرداری خسروشهر اجرا شده است و مدل برنامه ریزی خطی با نرم افزار lingo9 نوشته و حل شده است. نتیجه بدست آمده از این تحقیق نشان می دهد که استفاده از روش هایی که محدودیت ها را در نظر می گیرند برای پروژه هایی که از منابع یکسان استفاده می کنند و در تعامل با یکدیگر هستند, مناسب است.

برای دانلود 15 صفحه اول ابتدا ثبت نام کنید
ثبت نام

اگر عضو سایت هستید لطفا وارد حساب کاربری خود شوید
ورود
منابع مشابه
انتخاب پروژه های مطلوب در بنگاههای اقتصادی حمل ونقلی ‌با استفاده از روش تصمیم گیری برناردو

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

شرکتهای حمل ونقلی عمدتاً در تخصیص منابع در دسترس، به پروژه های پیشنهادی حمل بار دارای محدودیت هستند. آن چه برای این شرکتها دارای اهمیت است، مشارکت در فعالیتهایی است که اهداف اقتصادی مورد نظر را تأمین کرده و شرکت را در بهترین شرایط سوددهی قراردهد. در این تحقیق، با استفاده از فن دلفی شاخصهای انتخاب پروژه های مطلوب در بنگاه های حمل ونقلی تعیین شده و سپس پروژه های پیشنهادی به یک شرکت حمل ونقل، و توا...
متن کامل
مقایسه روش های تصمیم گیری چندشاخصه ای گروهی فازی در اولویت بندی پروژه های انتقال آب

منابع آبی، بنیان اصلی توسعه پایدار کشورهاست. توزیع غیریکنواخت مکانی و زمانی منابع آب، یکی از عوامل کمبود آب در مناطق خشک و نیمه‌خشک می‌باشد که انتقال آب بین‌حوضه‌ای به‌عنوان یک راه‌حل برای رفع این مشکل مطرح می‌شود. به علت تعدّد پروژه‌های قابل اجرا و هزینه زیاد اجرای همزمان آنها، ترتیب اجرای این پروژه‌ها اهمیت می‌یابد. بنابراین یکی از مسائل مهم مطرح در مدیریت منابع آب، اولویت‌بندی پروژه‌هاست. تصم...
متن کامل
تصمیم گیری گروهی برای انتخاب ابزار ماشین با استفاده از روش ویکور فازی

انتخاب ابزارهای ماشین مناسب برای یک شرکت تولیدی به دلیل تاثیر گذاری در فرایند تولید بسیار مهم است. وجود اطلاعات نادقیق باعث دشوارتر شدن این انتخاب می شود. روش VIKOR یکی از روش های جدید برای حل مسائل تصمیم گیری چند معیاره است که هدف آن انتخاب بهترین گزینه بر اساس نزدیک ترین جواب ممکن به جواب ایده آل است. در این مقاله یک رویکرد فازی برای روش VIKOR پیشنهاد خواهد شد که رتبه بندی گزینه ها و اوزان اه...
متن کامل
اولویت بندی پروژه های انتقال آب بین حوضه ای با استفاده از روش تصمیم گیری چندشاخصه ای گروهی فازی

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

یکی از مهمترین مسائلی که امروزه در زمینه منابع آب وجود دارد، کمبود آب است. چون امکان اجرای مالی تمام پروژه‌های مربوط به منابع آب، در یک بخش وجود ندارد، بنابراین ترتیب اجرای آنها بسیار مهم می‌باشد. در این تحقیق از یکی از روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره فازی برای اولویت‌بندی برخی از پروژه‌های انتقال آب بین‌حوضه‌ای کارون بزرگ با درنظرگرفتن معیارهای مختلف، استفاده شده‌است و روش پیشنهادی Raj و Kumar بر...
متن کامل
انتخاب پروژه های مطلوب در بنگاههای اقتصادی حمل ونقلی با استفاده از روش تصمیم گیری برناردو

شرکتهای حمل ونقلی عمدتاً در تخصیص منابع در دسترس، به پروژه های پیشنهادی حمل بار دارای محدودیت هستند. آن چه برای این شرکتها دارای اهمیت است، مشارکت در فعالیتهایی است که اهداف اقتصادی مورد نظر را تأمین کرده و شرکت را در بهترین شرایط سوددهی قراردهد. در این تحقیق، با استفاده از فن دلفی شاخصهای انتخاب پروژه های مطلوب در بنگاه های حمل ونقلی تعیین شده و سپس پروژه های پیشنهادی به یک شرکت حمل ونقل، و توا...
متن کامل
رتبه بندی وانتخاب پروژه های تحقیقاتی تحت محیط فازی تصمیم گیری گروهی از طریق تکنیک تصمیم گیری TOPSIS

رتبه بندی و انتخاب پروژه های تحقیقاتی یک وظیفه نسبتآ متداول، دشوار و پیچیده شوراهای تخصصی و پژوهشی در مراکز تحقیقاتی و دانشگاهی است. پیچیدگی آن از ملاحظه تأثیر بیش از یک معیار بر روی هر پروژه، و مشارکت تصمیم گیرندگان متعدد درفرآیند رتبه بندی و انتخاب پروژه های تحقیقاتی بر مبنای معیارهای متعدد نشأت می گیرد تصمیم گیرندگان ؛ رجحان های خویش درباره میزان اهمیت معیارها و میزان تامین معیارها توسط پرو...
واجهه با یک سری محدودیت بهینه شود. شرایطی وجود دارد که جواب بهینه با در نظر گرفتن بیش از یک شاخص می‌بایست تعیین گردد. یعنی لازم است فاکتورها و شاخص‌های مختلفی برای تعیین جواب بهینه، بررسی شود. به این گونه موارد، مدل‌های تصمیم‌گیری با معیار‌های چند‌گانه[۱] گفته می‌شود. تقسیم‌بندی‌های متعددی از مدل‌های تصمیم‌گیری با معیار‌های چند‌گانه وجود دارد و همچنین بعضی از مدل‌ها با یکدیگر همپوشانی دارند اما به طور کل می‌توان این مدل‌ها را به دو طبقه عمده تقسیم کرد:

۲-۲-۳-۱- تصمیم‌گیری چند هدفه (MODM)[2]

مدل‌های تصمیم‌گیری چند هدفه بیشتر به منظور طراحی به کار گرفته می‌شوند و عمدتاً با مدل‌سازی ریاضی در فضای پیوسته همراه هستند.

۲-۲-۳-۲- تصمیم‌گیری چند شاخصه (MADM)[3]

مدل‌های تصمیم‌گیری چند شاخصه برای انتخاب یک گزینه برتر در بین چندین گزینه مورد استفاده قرار می‌گیرند. لازم به ذکر است که هر یک از این شاخص‌ها می‌تواند کیفی یا کمی باشد. می‌توان مدل‌های تصمیم‌گیری MADM را به مدل‌های جبرانی و مدل‌های غیر جبرانی دسته‌بندی کرد.

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

۲-۲-۳-۲-۱- روش‌های غیر‌جبرانی

در این روش‌ها شاخص‌ها ضعف همدیگر را جبران نمی کنند. مثلا اگر قیمت اولویت زیاد داشته باشد و قیمت مورد نظر ۱۰میلیون باشد در اینصورت قیمت بالا‌تر حذف خواهد شد. یعنی ضعفی که گزینه مورد نظر در قیمت دارد به هیچ عنوان جبران نمی‌شود. از جمله روش‌های غیر جبرانی می‌توان روش چیرگی[۴] را نام برد که در این روش به هر دلیلی که تصمیم گیرنده خودش می داند گزینه ها به ترتیب رد می شود تا یک تعداد گزینه باقی بماند و در نهایت گزینه چیره باقی می ماند. یا روش ماکسی‌مین[۵]، این روش خاص انسان‌های محافظه کار و کمتر ریسک پذیر است، در این روش ابتدا جدول تصمیم را نرمال می‌کنیم و سپس مینیمم را برای هر گزینه تعیین و در نهایت از بین مینیمم مقدار ارزش هر گزینه بیشترین را انتخاب می‌کنیم. همچنین در روش ماکسی‌ماکس[۶] ریسک‌پذیری بالاست. جدول تصمیم را نرمال می‌کنیم به طوری که همه ماهیت سود داشته باشند سپس ماکزیمم شاخص‌ها را مشخص کرده و سپس ماکسیمم ماکسیمم‌ها را انتخاب می‌کنیم. از دیگر روش‌ها می‌توان روش رضایتمندی عام را نام برد. در این روش برای هر شاخص یک حداقل بعنوان استاندارد در نظر می‌گیریم هر کدام از این گزینه‌ها که این حداقل و حداکثر در آن رعایت نشده است حذف می کنیم. یا در روش رضایتمندی خاص عکس روش رضایتمندی عام می‌باشد و برای شاخص‌ها حداکثر استاندارد تعریف می‌شود هر کدام از شاخص‌ها که حداکثر را داشت پذیرفته می‌شود. همچنین روش‌های ترتیبی[۹] و روش نیمه ترتیبی[۱۰] و روش حذف[۱۱] و روش جابجایی[۱۲] نیز در این دسته قرار می‌گیرند.

۲-۲-۳-۲-۲- روش‌های جبرانی

مدل‌هایی که از شاخص‌هایی تشکیل شده‌اند که با یکدیگر در تعامل‌اند، به این معنی که مقادیر نامطلوب یک شاخص می‌تواند توسط مقادیر مطلوب شاخص دیگر پوشانده شود. از جمله مدل‌های جبرانی می‌توان به فرایند تحلیل سلسله مراتبی[۱۳] اشاره کرد. فرایند تحلیل سلسله مراتبی یکی از جامع‌ترین سیستم‌های طراحی شده برای تصمیم‌گیری با شاخص‌های چند‌گانه است. این تکنیک امکان فرموله کردن مسئله را به صورت سلسله مراتبی فراهم نموده و امکان در نظر گرفتن شاخص‌های کمی و کیفی مختلف را به تصمیم‌گیرنده می‌دهد. این فرایند همچنین گزینه‌های مختلف را در تصمیم‌گیری دخالت داده و امکان تحلیل حساسیت روی شاخص‌ها را ایجاد می‌کند. این روش بر مبنای مقایسات زوجی بنا شده و قضاوت و محاسبات را تسهیل می‌کند. فرایند تحلیل سلسله مراتبی توسط ساعتی که در سال ۱۹۸۰]۵۶[ توسعه یافت، تکنیکی برای در نظر گرفتن داده ها یا اطلاعات به گونه‌ای نظام‌مند در تصمیم‌گیری است]۶۰[. AHP می‌تواند در بررسی موضوعاتی همچون برنامه‌ریزی شهری و منطقه‌ای، بهینه سازی ترکیب تولید محصولات در یک واحد صنعتی، بودجه‌بندی دستگاه‌های دولتی، برنامه‌ریزی حمل و نقل، برنامه‌ریزی تخصیص منابع انرژی، اولویت‌بندی در صنعت برق، اولویت‌بندی پروژه های پژوهشی انرژی و محیط زیست و… کاربرد مطلوبی داشته باشد. همچنین این روش زمینه‌ای را برای تحلیل و تبدیل مسایل مشکل و پیچیده به سلسله مراتبی سده‌تر فراهم می‌آورد که در چارچوب آن برنامه‌ریز بتواند ارزیابی گزینه‌ها را با کمک شاخص‌ها و زیرشاخص‌ها به راحتی انجام داد. همچنین می‌توان به روش [۱۴]ANP اشاره کرد، این روش تعمیم روش AHP است. در مواردی که سطوح پایینی روی سطوح بالایی اثرگذارند و یا عناصری که در یک سطح قرار دارند مستقل از هم نیستند، دیگر نمی‌توان از روش AHP استفاده کرد. ANP شکل کلی‌تری از AHP است، اما به ساختار سلسله مراتبی نیاز ندارد و در نتیجه روابط پیچیده‌تر بین سطوح مختلف تصمیم را به صورت شبکه‌ای نشان می‌دهد و تعاملات و بازخورد‌های میان شاخص‌ها و آلترناتیوها را در نظر می‌گیرد. یکی دیگر از روش‌ها روش الکتره[۱۵] می‌باشد این روش در اواخر دهه ۱۹۸۰ مطرح شد و به عنوان یکی از بهترین فنون روش‌های تصمیم‌گیری چند شاخصه، مورد توجه قرار گرفت. در این روش به جای رتبه‌بندی گزینه‌ها از مفهوم جدیدی معروف به مفهوم غیررتبه‌ای استفاده می‌شود. به طور مثال ممکن است از نظر ریاضی گزینه‌ای هیچ ارجحیتی به دیگر گزینه نداشته باشد اما تصمیم‌گیرنده و تحلیلگر بهتر بودن آن گزینه به دیگری را بپذیرد. در این روش کلیه گزینه‌ها با بهره گرفتن از مقایسات غیر رتبه‌ای مورد ارزیابی قرار گرفته و بدان طریق گزینه‌های غیرموثر حذف می‌شوند. کلیه مراحل اجرای این روش بر مبنای یک مجموعه هماهنگ و یک مجموعه غیرهماهنگ پایه ریزی می‌شوند که به این دلیل این روش معروف به آنالیز هماهنگی هم می‌باشد. از جمله دیگر روش‌های جبرانی می‌توان روش‌های ساو[۱۶]، لین‌مپ[۱۷]، تاپسیس[۱۸]، ویکور[۱۹]، پرومته[۲۰]، اسمارت[۲۱] و اوامیکس[۲۲] را نام برد.
m

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.ir

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276

azsoft.i

0936-729-2276
azsoft.ir
azsoftir@gmail.com

0936-729-2276
azsoft.i

نویسنده دوشنبه 3 بهمن 1401 ساعت 11:13

پروژه رشته صنایع

پروژه رشته صنایع